Каждый человек иногда ошибается. Более того, очень сомнительно, что мы были бы способны учиться чему-либо, если бы совсем не допускали ошибок. Признаком интеллекта является не отсутствие ошибок, а скорее умение, однажды совершив ошибку, не повторять ее вновь и вновь. Человеку с интеллектом можно простить ошибку, но не ее повторение.

Результаты исследования, проведенного компанией Avaya, показали, что 94% работников в Европе и России хотели бы иметь гибкий рабочий график.

При этом только 17% всех европейских и российских компаний предусматривают гибкие условия работы для своих штатных сотрудников. А тем временем более трех четвертей работающих европейцев готовы сменить работу в обмен на “гибкость”.

Принимая во внимание столь высокий процент желающих работать по гибкому графику, вполне естественно воспринимается мнение о том, что наличие или отсутствие такой возможности потенциально может стать угрозой для стабильности бизнеса компании. Как считают респонденты, руководители их компаний неосознанно способствуют появлению раскола в среде персонала, поскольку обособляют привилегированное меньшинство, имеющее возможность работать по гибкому графику.

Также исследование выявило, что воспользоваться преимуществами гибкого графика работники стремятся не только по семейным обстоятельствам. К примеру, 78% опрошенных указали, что готовы работать на своего нанимателя и после выхода на пенсию, если им предоставят гибкий график.

В настоящее время проблема перехода на гибкий график работы без ухудшения производительности труда может быть решена за счет внедрения унифицированных коммуникаций. Современные технологии построения бизнес-процессов позволяют не только ответить на ожидания сотрудников, но в то же время повысить эффективность работы предприятия.

Как показало исследование, более трети (35%) сотрудников считают, что у их работодателей есть все необходимые технологии для организации гибкого графика работы.

Источник: @Astera

Вы заходите в McDonalds и что вы видите? Муравейник перед стойкой и муравейник за стойкой. Люди копошатся: одни продают, другие их обслуживают. Но если покупатели ведут себя активно и неорганизованно, то за рядом касс все подчиняется своим строгим правилам. Знаете ли вы, что все без исключения сэндвичи должны обязательно продаваться в течение десяти минут после их приготовления?

Демотивация сотрудников – это один из тех организационных феноменов, говорить о котором руководители и HR-менеджеры, как правило, начинают только после его явной актуализации. Демотивация возникает вследствие совершения ряда ошибок в процессе управления персоналом. Данная статья направлена в помощь руководителям и HR-менеджерам

Вони вже давно працюють у Європі та США, для їх реалізації не потрібен великий стартовий капітал, але вони досі не реалізовані в Україні. Щоб бути успішним у бізнесі, який здається занадто оригінальним, а тому безперспективним, необхідні горезвісна незашореність мислення і готовність до ризику.

Если в вашей компании сотрудники никогда не увольняются, а только уходят на пенсию или в декрет, не стройте иллюзий по поводу сплоченности команды. “Застой крови” - это о компаниях, в которых текучесть кадров стремится к нулю, - такой же враг для бизнеса, как и чрезмерная подвижность персонала.

Управление талантами и управление цепочками поставок по сути одно и тоже: объекты различны, а цели одинаковы. Так почему бы не попробовать управлять талантами так же, как цепочками поставок? Жестоко и цинично? Нет, эффективно, экономично и крайне выгодно. Довольны все: и таланты, и владельцы. Какие проблемы можно увидеть в собственной компании, если посмотреть на нее с неожиданного ракурса?

Эйчары традиционно обеспечивают нужный «климат» в компании, в том числе стараются оградить сотрудников от стресса. Но кто же позаботиться о них самих? Этим вопросом задается Алан Кинг, президент Employee Advisory Resource.

Примеров успешного внедрения проекта можно привести много. Хватает также примеров провалившихся консалтинговых проектов. Часто успех зависит от того, насколько владельцу надоели хаос, неопределенность и пустая трата времени.

По результатам ответа на вопрос «Как бороться с курением», в Компании, которую я консультирую, было принято решение разработать комплексную систему мотивации персонала по KPI(Key performance indicators - Ключевым Показателям Эффективности). Где основным показателем является результат труда, а не количество времени, проведенное на рабочем месте