По мнению представителей рекрутинговых агентств, сегодняшние абитуриенты стали более реалистично представлять свою будущую работу и просчитывать карьерные возможности.

“Лет восемь назад на собеседование приходил что ни выпускник, то директор. Потом модным направлением стали “экономика и управление предприятием”. Та же заявка на желание быть директором! За последние два года я все больше вижу молодых людей, которые сознательно выбирают свою будущую профессию, а потом уже вуз”, - говорит Андрей Давыдов, управляющий партнер консалтинговой группы “Альфа Персонал”.

Еще одна тенденция - рост интереса к специальностям, связанным с госслужбой. “Повысился престиж государства, образ чиновника приобрел более привлекательные черты, - считает Александр Ходачек, директор СПб филиала Высшей школы экономики. - Плюс мероприятия по борьбе с коррупцией, повышение престижа муниципальной службы. Пока не закончится административная реформа, эта тенденция будет продолжаться”.

Денис Горбатюк, директор СПб филиала кадровой корпорации Manpower, полагает, что абитуриенты и начинающие карьеру специалисты хотят не столько быть чиновниками, сколько принадлежать к так называемому государственному менеджменту. “В некотором смысле это своеобразная страховка в жизни: именно представителям государственного аппарата даны широкие полномочия в обществе”, - говорит он.

В последние 4-5 лет растет интерес абитуриентов к инженерно-техническим специальностям. “90% набора - на технические специальности. Конкурс хороший, особенно на компьютерные технологии”, - доволен Дмитрий Пузанков, ректор СПб государственного электротехнического университета.

Санкт-Петербургская государственная академия театрального искусства (СПб ГАТИ), в которую традиционно самый высокий конкурс, напротив, сильно сдала позиции: в этом году 16,4 человека на место против прошлогодних 25,8. По словам первого проректора СПб ГАТИ Светланы Мельниковой, есть отделения, куда желающих поступить в два раза меньше, чем в прошлом году.

Обучение во многих вузах в этом году стало дороже на 5-7 %. “Если будет расти инфляция, повысятся цены на коммунальные услуги, то мы будем вынуждены повысить стоимость обучения”, - говорит Дмитрий Пузанков.

Источник: DP.ru

Они заботятся о нас и опекают, они - наши проводники в нелегкой корпоративной жизни и защитники наших интересов. Но когда нас просят оценить качество и эффективность их работы, большинство, не колеблясь, ставит департаменту по работе с персоналом «неуд» или в лучшем случае «удовлетворительно»? Почему так происходит? Что мешает сотруднику и HR-у понять друг друга?

Успешное продвижение по карьерной лестнице зависит от навыков и профессиональных качеств, которые пользуются высоким спросом на рынке труда. В основном эти качества зависят от индивидуальных интересов человека и целей, которые он поставил перед собой. Однако, существуют качества, которые пользуются спросом на рынке труда всегда и везде.

Почти каждый из нас когда-нибудь думает о другой карьере. С годами большинству людей — независимо от их профессии или навыков — работа или карьера начинают казаться менее интересными и привлекательными или перестают приносить удовлетворение. К середине жизни многие жаждут новых возможностей, чтобы заявить о собственной независимости и зрелости

Как известно, завершение года – радость для большинства сотрудников большинства компаний, потому что грядут долгожданные «каникулы» с отдыхом от надоевшего руководителя, коллег, и от самой компании. И только у бухгалтеров и части эйчаров радость от предстоящих празднований несколько омрачается.

В американских компаниях огромное значение имеют легенды об основании бизнеса и поведении сотрудников. Они бережно хранятся и передаются из поколения в поколение, выполняя очень важную мотивирующую функцию. Об особенностях storytelling в США журналу «Кадровый менеджмент» рассказывает Эвелин Кларк, президент консалтинговой компании Corporate Storytelling.

Интервью с Андреем Станченко, руководителем отдела обучения и персонала внешней службы компании КRКА; докладчиком I практической конференции “МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Стратегия, Тактика, Инструменты”.Для того, чтобы ближе познакомить Вас с методами мотивации и развития персонала в компании КRКА мы задали несколько вопросов Андрею Станченко, руководителю отдела обучения и персонала внешней службы.

Сильная организация характеризуется не только крепкой структурой (скелет и мышцы), но и ясной мотивирующей идеологией (душа компании). На определенном этапе развития организации наибольший эффект возможен уже не столько от «накачки тела», сколько от формирования «характера». Корпоративные ценности (принципы) есть основа организационного характера (принципиальность).

С Дмитрием Агаруновым, основателем и генеральным директором компании Gameland (Москва), и Михаилом Куприяновым, директором по развитию бизнеса компании SYSCOM (Москва) беседовала Елена Эйбшиц, генеральный директор компании «Римус» — издателя журнала «Персонал­Микс» (Петербург)

Работников организации условно можно разделить на две категории: <наемники> и <сотрудники>. При делении учитывается вклад работника в достижение результата, его интерес работать именно в вашей компании, наличие продуктивных идей и так называемая включенность в процесс. Наверняка в каждом коллективе найдутся люди, работающие с высокой степенью отдачи, и люди, формально относящиеся к своим обязанностям.