Дом, который построил HR

HouseЕсли ваша компания признала необходимость создания стратегии управления человеческими ресурсами, проверьте, есть ли у вас фундамент для такого сооружения.
С чего начинается стратегия? Любая стратегия, в какой бы сфере ее ни создавали — будь то маркетинг, менеджмент, внешние коммуникации или управление человеческими ресурсами (УЧР) — это крыша здания

Менеджер проектов: многообразие видов и среда обитания

LoyalnostКаждый из нас бывает менеджером проекта. Нам всем доводится разрабатывать те или иные проекты. Писатель, к примеру, продумывает построение романа, домохозяйка планирует работу по дому, устраивая званый обед, заботится о том, чтобы еда была подана гостям вовремя. В бизнесе работа по проекту является своего рода искусством и требует умений, времени и сил.

Как эффективно управлять персоналом

“Один в поле не воин”. Особенно на поле реформ и инноваций. Каждый директор хочет видеть рядом с собой сплоченную команду единомышленников, работающую слаженно и согласованно. Как создать такую команду? Что делать, когда общее понимание целей и задач есть, а согласованная работа не получается?

Проект “Новый год”

Анна АНДРОШИНА, менеджер по коммуникациям и связям с общественностью компании Motorola в России и СНГ, уже не первый год занимается подготовкой корпоративных мероприятий в своей компании и может похвастаться тем, что на ее счету не было ни одного “провального” проекта.

Событие “под заказ”, или субъективный взгляд на украинскую реальность

Рынок еvent-услуг в Украине динамично развивается. Традиционно ведущую роль сегодня играют компании, которые занимаются продюсированием артистов эстрады и оригинального жанра. Современные условия ведения бизнеса выдвигают новые требования к наполнению программ корпоративных мероприятий: помимо развлекательного характера заказчики хотят, чтобы event-акции выполняли образовательные функции, становились средством налаживания маркетинговых коммуникаций.

Требуются <неудачники>

После недавнего объявления о ликвидации “Службы 77″ гендиректор компании Алексей Крол в одном из интервью сказал: “За эти два года мне пришлось столкнуться со столькими трудностями, что я один теперь стою целого McKinsey”. Как показывает опыт, руководители неудавшихся проектов чаще всего не остаются без работы. И не только потому, что управленцев на рынке не хватает.