По мнению представителей рекрутинговых агентств, сегодняшние абитуриенты стали более реалистично представлять свою будущую работу и просчитывать карьерные возможности.

“Лет восемь назад на собеседование приходил что ни выпускник, то директор. Потом модным направлением стали “экономика и управление предприятием”. Та же заявка на желание быть директором! За последние два года я все больше вижу молодых людей, которые сознательно выбирают свою будущую профессию, а потом уже вуз”, - говорит Андрей Давыдов, управляющий партнер консалтинговой группы “Альфа Персонал”.

Еще одна тенденция - рост интереса к специальностям, связанным с госслужбой. “Повысился престиж государства, образ чиновника приобрел более привлекательные черты, - считает Александр Ходачек, директор СПб филиала Высшей школы экономики. - Плюс мероприятия по борьбе с коррупцией, повышение престижа муниципальной службы. Пока не закончится административная реформа, эта тенденция будет продолжаться”.

Денис Горбатюк, директор СПб филиала кадровой корпорации Manpower, полагает, что абитуриенты и начинающие карьеру специалисты хотят не столько быть чиновниками, сколько принадлежать к так называемому государственному менеджменту. “В некотором смысле это своеобразная страховка в жизни: именно представителям государственного аппарата даны широкие полномочия в обществе”, - говорит он.

В последние 4-5 лет растет интерес абитуриентов к инженерно-техническим специальностям. “90% набора - на технические специальности. Конкурс хороший, особенно на компьютерные технологии”, - доволен Дмитрий Пузанков, ректор СПб государственного электротехнического университета.

Санкт-Петербургская государственная академия театрального искусства (СПб ГАТИ), в которую традиционно самый высокий конкурс, напротив, сильно сдала позиции: в этом году 16,4 человека на место против прошлогодних 25,8. По словам первого проректора СПб ГАТИ Светланы Мельниковой, есть отделения, куда желающих поступить в два раза меньше, чем в прошлом году.

Обучение во многих вузах в этом году стало дороже на 5-7 %. “Если будет расти инфляция, повысятся цены на коммунальные услуги, то мы будем вынуждены повысить стоимость обучения”, - говорит Дмитрий Пузанков.

Источник: DP.ru

Опрос, проведённый Исследовательским центром портала SuperJob.ua среди 300 представителей компаний-работодателей и 1200 представителей экономически активного населения Украины, показал, что работодатели относятся к опозданиям лояльнее, чем их подчинённые.

65% экономически активных украинцев расценивают опоздания на работу как серьёзное нарушение трудовой дисциплины. «Ответственный человек должен быть пунктуален»; «Опоздание на работу говорит о безответственности работника», – уверены они. При этом женщины относятся к опозданиям лояльнее, чем мужчины (62% против 68%).

«Если опоздания не являются постоянными и не влияют на трудовые показатели, то это не является серьёзным нарушением», – такого мнения придерживаются 26% опрошенных (27% среди женщин и 24% среди мужчин).

9% участников опроса затруднились ответить. По их словам, «всё зависит от должности, того времени, на которое опоздал работник, и причины опоздания».

Среди работодателей число тех, кто считает опоздания серьёзным нарушением, несколько меньше – 53% против 65% среди рядовых граждан. Свою точку зрения руководители комментируют так: «Нет организованности – нет дисциплины – нет уверенности в сотруднике».

В том, что «главное в работе – результат», убеждена третья часть (33%) представителей компаний. «Если выполняются поставленные руководителем задачи, то простить такую мелочь можно. Главное, чтобы опоздания не были хроническими», – считают они.

Затруднились с ответом 14% представителей украинских компаний и организаций.

Место проведения опроса: Украина
Время проведения: 25-30 июня 2008 года
Исследуемая совокупность: экономически активные жители Украины старше 18 лет
Размер выборки: 1200 респондентов

Вопрос:
«Считаете ли Вы опоздание на работу серьёзным нарушением трудовой дисциплины?»

Вариант ответа Все Пол муж жен
да 65% 68% 62%
нет 26% 24% 27%
затрудняюсь
ответить 9% 8% 11%

Некоторые комментарии респондентов:

«Да» – 65%«Опоздание на работу без уважительной причины негативно характеризует человека и говорит о его безответственности».
«Если на это нет серьёзных причин, то это недопустимо».
«Я считаю, что, если человек идёт на работу, он обязан придерживаться режима рабочего времени, установленного на данном предприятии, а если режим работы он не соблюдает, тогда пусть ищет другую работу».
«Ответственный человек должен быть пунктуален».
«Дисциплина, пунктуальность и требовательность – вот залог успеха».
«Точность – вежливость королей».
«Опоздание на работу говорит о безответственности работника».
«Я никогда никуда не опаздываю!»
«Дисциплина – залог исправного труда!»
«Любые отклонения от графика работы могут привести к потере прибыли».

«Нет» – 26%«Если опоздания не являются постоянными и не влияют на трудовые показатели, то это не является серьёзным нарушением».
«Всё зависит от того, кем ты работаешь, и от ситуации: если непролазные пробки на дорогах и ты не хирург, то ничего страшного. Хотя и увлекаться тоже не нужно».
«Всё зависит от того, как работник выполняет свои обязанности, а точнее, выполняет ли он все поставленные перед ним цели или нет. Если да, то тогда на это можно закрыть глаза».
«Если есть уважительная причина».
«Всякое в жизни бывает…»
«Всё зависит от специфики работы. Там, где от этого не страдают клиенты или результат работы, опоздание не страшно».

«Затрудняюсь ответить» – 9%«Всё зависит от должности, того времени, на которое опоздал работник, и причины опоздания».
«Я думаю, что не просто так придумали график работы».
«Это зависит от сложности и срочности работы. Если опоздание на работу задерживает рабочий процесс, то это мешает всему предприятию и, соответственно, является грубым нарушением трудовой дисциплины. Если же человек сам планирует свой рабочий процесс, а время, на которое он опоздал, он может компенсировать, то это простительно».
«С нашими-то пробками…»
«Систематические опоздания на работу я считаю серьёзным нарушением дисциплины! Но в жизни каждого человека бывают ситуации, когда опоздания вызваны кем-то или чем-то и ты ничего не можешь изменить. Мне кажется, к таким ситуациям нужно относиться с пониманием».

Место проведения опроса: Украина
Время проведения: 25-30 июня 2008 года
Исследуемая совокупность: менеджеры по персоналу и иные представители организаций и предприятий, ответственные за подбор персонала
Размер выборки: 300 респондентов

Вопрос:
«Считаете ли Вы опоздание на работу серьёзным нарушением трудовой дисциплины?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

«Да» – 53%«Нет организованности – нет дисциплины – нет уверенности в сотруднике».

«Нет» – 33%«Главное в работе – результат (кроме таких позиций, как айтишник, секретарь, офис-менеджер, курьер и т. п.). Но за опоздание на встречу – расстрел».
«Если выполняются поставленные руководителем задачи, то простить такую мелочь можно. Главное, чтобы опоздания не были хроническими».

www.superjob.ua

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда сотрудник, пришедший к вам в компанию с горящими глазами и стремлением совершить трудовой подвиг, через некоторое время терял интерес и активную жизненную позицию внутри компании? Может ли компания стать лучшим местом для работы, единственной и неповторимой для своих сотрудников?
Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность.

Находясь в самом эпицентре войны за таланты, компании все чаще стали искать альтернативные источники кадровой энергии. Таковыми являются признанные во всем мире graduate-программы. Что надо знать о поколении «почемучек», прежде чем начать охоту за перспективными выпускниками?

На сегодняшний день в качестве одной из наиболее распространенных причин увольнения соискатели называют смену руководства. Непродуманные действия HR—директора могут оборачиваться для компании “кадровыми потерями”. Ситуация может развиваться по нескольким сценариям

Есть ли у вашей компании душа? Конечно, это дух, ценности, вера, убеждения, традиции… Другими словами – корпоративная культура. Но очень часто она бывает неправильной, «нездоровой», убивающей организацию, которая ее создала. Как провести операцию и спасти душу компании, вам расскажет Борис Жалило. Хотите видеть свою компанию прибыльной и здоровой - читайте статью!

Три четверти компаний полностью поручают процесс управления самыми талантливыми сотрудниками своим HR-менеджерам. При этом, если компании надеятся преодолеть вызовы, которые ставит перед ними старение персонала и вхождение в корпоративную среду новых молодых и амбициозных работников - им необходимо как можно быстрее изменить свой подход к этой проблеме.

Клиент-ориентация уже давно не нова для нашего рынка. При этом для большинства компаний она все еще остается просто модным словом, а не работающим на цели бизнеса прикладным инструментом. Как же сделать так, чтобы клиент-ориентация начала приносить деньги? Высокая конкуренция в различных отраслях бизнеса в последнее время все больше выравнивает разницу в цене

Представьте себе компанию, в которой работают талантливые и знающие сотрудники, опытные руководители, квалифицированные консультанты. Каждый день эти люди пишут документы, обмениваются сообщениями по электронной почте и создают презентации. Другими словами, они создают знания, и эти знания в конечном итоге могут выделить компанию на фоне других.

В данной статье мы предлагаем Вам на рассмотрение 10 примеров разнообразных анкет, позволяющих сделать обширный анализ качества корпоративной культуры в коллективе Вашей организации и оценить степень удовлетворения сотрудников работой. Надеемся, что Вы почерпнете в этом разделе полезную для себя информацию.