Кто способен распознавать, открывать и рационально использовать человеческий потенциал, кто будет иметь сотрудников, которые могут предупреждать, а не только пост-реагировать, опережать, а не только исправлять - тот будет обладать капиталом капиталов.

От сотрудника, который перестал «гореть» на работе, немного толка — либо он уволится в скором времени, либо будет еще долго «тлеть», сводя свой КПД к нулю, раздражая коллег пассивностью и равнодушием. Как возродить блеск в глазах у наемного персонала?

Если в вашей компании сотрудники никогда не увольняются, а только уходят на пенсию или в декрет, не стройте иллюзий по поводу сплоченности команды. “Застой крови” - это о компаниях, в которых текучесть кадров стремится к нулю, - такой же враг для бизнеса, как и чрезмерная подвижность персонала.

Многие из нас, несмотря на любовь к своей работе, считают, что руководство эксплуатирует либо просто недооценивает сотрудников. Одна из причин, которые ведут к такому выводу, - несоответствие качества работы и уровня заработной платы. Если Вас мучают сомнения по этому поводу, стоит поднимать вопрос о повышении зарплаты.

Чего хочет работодатель, нанимая (покупая) работника? Как всякий покупатель, он, естественно, хочет купить за свои деньги получше и побольше. И если сравнить покупку работника с покупкой, например, автомобиля, то один хочет купить ‘Мерседес’, причем кого-то, возможно, устроит и ‘угнанный’ (переманенный у конкурента), а кто-то будет вполне доволен разбитой ‘копейкой’

Введение регулярной аттестации персонала в одной из региональных компаний, принадлежащей мебельной сети MrDoors, позволило увеличить продуктивность отдела продаж на 46%. Как добиться таких волшебных результатов?

Специалисты рекрутинговых агентств отмечают, что одна из кадровых проблем, с которой сталкивается любой руководитель, — подбор секретаря-референта. Хороший секретарь способен увеличить эффективность работы своего шефа вдвое, а плохой — уменьшить ее наполовину…

Менеджеры покидают гигантов и устраиваются в небольшие компании. Имя этой нефтяной компании редко появляется на страницах деловой прессы. Число месторождений можно пересчитать по пальцам, оборот и штат сотрудников на фоне всем известных нефтяных гигантов выглядит более чем скромным. Но в эту компанию с завидным постоянством переходят наиболее квалифицированные специалисты из крупнейших мировых холдингов.

Организация заработной платы в условиях многообразия форм собственности предполагает два основных уровня отношений между работниками и работодателями.
Первый уровень – это взаимодействие на рынке труда, где определяется цена рабочей силы (в марксистской терминологии) или цена трудовой услуги, представляемой работником работодателю (в терминологии экономистов, не разделяющих марксистскую теорию).

Почему люди сопротивляются изменениям?
При постановке задач нашим подчиненным мы хотим, чтобы они со 100% вероятностью выполнили поставленные цели. Но почему-то часто наши ожидания не оправдываются. Почему? Почему персонал не всегда выполняет то о чем мы их “просим”? Почему, как только мы хотим что-то изменить, мы встречаем сопротивление персонала, а потом не выполнение поставленных задач?