Сталкивались ли вы с ситуацией, когда сотрудник, пришедший к вам в компанию с горящими глазами и стремлением совершить трудовой подвиг, через некоторое время терял интерес и активную жизненную позицию внутри компании? Может ли компания стать лучшим местом для работы, единственной и неповторимой для своих сотрудников?
Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность.

Есть ли у вашей компании душа? Конечно, это дух, ценности, вера, убеждения, традиции… Другими словами – корпоративная культура. Но очень часто она бывает неправильной, «нездоровой», убивающей организацию, которая ее создала. Как провести операцию и спасти душу компании, вам расскажет Борис Жалило. Хотите видеть свою компанию прибыльной и здоровой - читайте статью!

В інтерв’ю Ігор Солодов, директор по розвитку компанії “Петренко і партнери”, професійний бізнес-тренер і дуже цікава особистість, проаналізував можливості зростання продуктивності українських менеджерів, порівнюючи їх з іноземними колегами з Європи, США та Росії. Також Ігор Солодов розповів про свій особистий вклад у зростання продуктивності українських менеджерів.

Как быть востребованным в своей профессии? Насколько ваш имидж соответствует характеру той работы, которую вы выполняете или хотели бы выполнять? Сколько на свете людей, столько и имиджей, но в этой статье нас будет интересовать только то, насколько ваш имидж соответствует характеру той работы, которую вы выполняете или хотели бы выполнять.

Инновационный конфликт – это образно говоря Джин, который получив однажды свободу, совсем не торопиться вернуться обратно в волшебную лампу. Безусловно, любое нововведение требует немалых эмоциональных затрат и сопровождается внутриличностными конфликтами самого новатора. Однако как только новатор выносит свое «детище» на обсуждение коллег или начинает активно развивать нововведение, конфликт перерастает в межличностный.

…или как создать качественные коммуникации в организации.
Поскольку в организациях работают живые люди, самые значимые решения и идеи рождаются в ходе, или как результат, живых коммуникаций. Присущая им доля спонтанности и непредсказуемости, делает коммуникации сложным и, в тоже время, бросающим вызов объектом управления.

Жизнь прекрасна и удивительна, если сегодня зарплата. А в остальные дни ничего такого особенного. Стоит продавец за прилавком, морковками торгует. Вчера морковки, сегодня морковки, через месяц морковки. Если сильно надоест, можно перейти на другую работу. Если шибко повезет, можно устроиться на престижную – у-у-у-у-у, престижную – работу.

По мнению экспертов, на 80% успех в бизнесе обеспечивается человеческим капиталом. за подбор персонала и повышение его профессиональной компетенции отвечают hr-менеджеры. значит, в их руках - 80% успеха компании

Профессиональное HR-сообщество нуждается в героях. Но какую пользу из популярности извлекают сами звезды? Первым представителям профессии пришлось в три раза быстрее осваивать то, чему на Западе посвящены были десятилетия. На гребне волны сразу появились люди, которых стали называть звездами.

Каждая современная организация или бизнес представляют собой сложную систему с огромным количеством элементов, сложных взаимосвязей и процессов, которые функционируют в условиях неопределённости. Перед каждой из организаций стоят сложные задачи формирования устойчивых конкурентных преимуществ, развития бизнеса и обеспечения высокого уровня организационной эффективности, наращивания стоимости бизнеса.