Общественная организация Ассоциация Трудовой Демократии опубликовала результаты любопытного исследования.

Она выяснила - какой стиль управления наиболее часто практикуется в американских компаниях и какой стиль более всего подходит для “офисного планктона”. По данным Ассоциации, каждый четвертый работающий американец трудится в фирме, которая практикует “диктаторский” стиль менеджмента. В свою очередь, 34% наемных работников заявили, что в их компании руководство прислушивается к мнению сотрудников и адекватно реагирует на “критику снизу”. Лишь 46% американцев отмечают, что их руководство одобряет творческий подход к делу и генерацию новых идею. 80% работающих американцев читают, что они работают лучше, когда начальство предоставляет им свободу действий.

Ассоциация Трудовой Демократии утверждает, что производительность компании можно существенно увеличить в случае, если наемные работники будут вести себя, как собственники этого бизнеса. Подобная мотивация становится возможной в случае, если в компании существуют практики демократического управления: сотрудники знают о целях и задачах фирмы, о ее реальных результатах, принимают участие в процессе принятия решений, имеют определенную свободу действий, их инициативы серьезно обсуждаются и т.п.

По данным консалтинговой фирмы Towers Perrin, 71%-86% сотрудников американских компаний жалуются на то, что они мало вовлечены в процесс управления.

Источник: http://www.hr-journal.ru

Щоб утримати працівників у компанії, керівники катають їх на квадроциклах, поять пивом і дарують швейцарські годинники. Одна з девелоперських компаній Західної України придбала п’ять квадроциклів. Цей специфічний транспорт знадобився підприємству зовсім не для інспекції будівельних об’єктів. Найініціативнішим працівникам дозволяють протягом двох тижнів їздити на квадроциклах на роботу або подорожувати.

Ошибки всегда отпечатываются на тех, кто их совершает. Они либо прибавляют мудрости и знаний, либо уничтожают все то, что уже было создано. Ошибки в системе мотивации дорого обходятся компаниям, поскольку могут подорвать даже грамотно отстроенный бизнес.

Клиент-ориентация уже давно не нова для нашего рынка. При этом для большинства компаний она все еще остается просто модным словом, а не работающим на цели бизнеса прикладным инструментом. Как же сделать так, чтобы клиент-ориентация начала приносить деньги? Высокая конкуренция в различных отраслях бизнеса в последнее время все больше выравнивает разницу в цене

Більшість офісних працівників сучасних компаній у робочий час “живуть” у своєму віртуальному світі — вони “сидять” в чатах, реєструються на форумах, спілкуються з друзями в соціальних мережах на зразок Odnoklassniki.ru та створюють власні інтернет-щоденники. Деякі компанії намагалися обмежити доступ своїх працівників до віртуального світу на роботі, оскільки це негативно позначається на виконанні ними службових обов’язків.

Одним из наиболее распространенных способов сбора идей в компании и предварительной их оценки является брейнсторминговая сессия (brainstorming session). Будучи достаточно популярным инструментом решения корпоративных проблем, брейнсторминговые сессии, однако, часто оказываются неэффективными и кроме усталости и разочарования ничего не приносят их организаторам.

При каких обстоятельствах талантливые специалисты могут помешать организации? Казалось бы, талантливые сотрудники – залог здоровья организации. Однако, как известно, в некоторых случаях «слишком хорошо тоже нехорошо». Работа в здоровой организации всегда способствует профессиональному развитию: покидая такую компанию, человек уносит с собой приобретенный опыт, знания, более высокую квалификацию.

Учиться никогда не поздно, и если вы хотите повысить свой образовательный уровень и получить ценные рекомендации и наработки от профессионалов, посещайте специализированные тренинги и семинары. Как же выбрать обучение, которое будет отвечать всем вашим потребностям?

У вас – собственная компания, которую хочется стремительно развивать. Вы узнаете про новый модный стиль обучения персонала – тренинги. Сначала вы бросаетесь их выбирать. Потом вдруг останавливаетесь, терзаемые сомнениями и противоречиями. Некоторые сомнения действительно объективны и требуют анализа ситуации, сложившейся в вашей компании.

Управление талантами и управление цепочками поставок по сути одно и тоже: объекты различны, а цели одинаковы. Так почему бы не попробовать управлять талантами так же, как цепочками поставок? Жестоко и цинично? Нет, эффективно, экономично и крайне выгодно. Довольны все: и таланты, и владельцы. Какие проблемы можно увидеть в собственной компании, если посмотреть на нее с неожиданного ракурса?