Одним из наиболее распространенных способов сбора идей в компании и предварительной их оценки является брейнсторминговая сессия (brainstorming session). Будучи достаточно популярным инструментом решения корпоративных проблем, брейнсторминговые сессии, однако, часто оказываются неэффективными и кроме усталости и разочарования ничего не приносят их организаторам.

Часто число реальных пользователей той или иной опции корпоративного соцпакета в 6-7 раз меньше, чем тех, кто ее заказывал. Возможно ли работодателю сэкономить на этих опциях, но так, чтобы не слишком разочаровать персонал?

Одну й ту ж саму п’єсу можна зіграти абсолютно по-різному, змінивши акценти залежно від задуму режисера, можливостей продюсера, смаків публіки і таланту акторів. З часом відбувається переосмислення цінностей і соціальні вимоги неминуче впливають на репертуар акторів. Репертуар HR-менеджера українських компаній сьогодні також вимагає переосмислення й розставлення нових акцентів.

Предупреждение кадровым агентствам: вы можете хранить молчание, каждое ваше слово может быть истолковано против вас. Ни одно кадровое агентство не имеет возможности эффективно производить первичный отбор кандидатов, и поэтому пытается заработать много денег на том небольшом количестве вакансий, которые реально способно обслужить.

Профессиональное HR-сообщество нуждается в героях. Но какую пользу из популярности извлекают сами звезды? Первым представителям профессии пришлось в три раза быстрее осваивать то, чему на Западе посвящены были десятилетия. На гребне волны сразу появились люди, которых стали называть звездами.

Чтобы перестать воевать за таланты, надо просто взглянуть на проблему привлечения трудовых ресурсов под новым углом. Есть три категории соискателей, которые еще долго будут обречены получать письма об отказе в работе или вообще не получать ответов на резюме от рекрутеров. Это молодежь (хотя в последнее время компании уже вовсю рекрутируют студентов), люди предпенсионного возраста, пенсионеры, а также люди с ограниченными возможностями.

Однажды наш Клиент, у которого возникли организационные проблемы, изучив рынок консалтинговых услуг по управлению персоналом, посетовал на то, что в качестве решения всех проблем предлагаются, в основном, тренинги или тестирование. Мы назвали этот феномен «Две таблетки».

Они заботятся о нас и опекают, они - наши проводники в нелегкой корпоративной жизни и защитники наших интересов. Но когда нас просят оценить качество и эффективность их работы, большинство, не колеблясь, ставит департаменту по работе с персоналом «неуд» или в лучшем случае «удовлетворительно»? Почему так происходит? Что мешает сотруднику и HR-у понять друг друга?

На что чаще всего жалуются в разговорах между собой начальники? На своих подчиненных. Мол, бездарные, безынициативные, вялые, вороватые, жадные и т.д. Но если у руководителя подбирается команда, состоящая из людей очень талантливых, и даже гениальных, то это тоже может стать большой проблемой.

Управление людьми как фактор развития бизнеса” – один из первых тренингов в Украине, который ставил задачей донести необходимость понимания и участия в процессе управления персоналом до руководителей, топ менеджеров и собственников предприятия, а также предоставить им для этого нужные знания и инструменты.