Если верить исследователям, отечественная киноиндустрия переживает сегодня острую нехватку кадров — и творческих, и технических. Как справляются с такой ситуацией в отрасли и где выход?

Я присутствовал на обсуждении первого выпуска продюсерского факультета и задал его преподавателям вопрос: «Участвовали ли ваши выпускники в поиске денег или финансировании хотя бы одной студенческой работы за все время обучения? — вспоминает Сергей Мирошниченко, режиссер-документалист и педагог ВГИКа. — Ответ меня немало удивил: “Нет, мы даже запрещаем им это делать”. Аргументированно обосновать свою точку зрения никто не мог». Уметь доставать деньги на проект — профессиональная обязанность любого продюсера: искать вложения, а не зарабатывать на производстве картины, поясняет Мирошниченко. И если человека этому не обучили, то завтра от него будет больше вреда, чем пользы.

Не случайно случайные

Недостаток в профессиональных кадрах в киноотрасли оценивается в 30-35% — к такому выводу пришла компания Movie Research Company, опросив в июне этого года методом глубинных интервью 57 экспертов (режиссеров, продюсеров, представителей российских киностудий). Сегодня киноиндустрии недостает киномехаников, осветителей, операторов, вторых режиссеров, ассистентов. Не хватает специалистов по спецэффектам, биомоделям, компьютерной графике и т. д. По мнению большинства опрошенных, кадровая проблема усугубляется замещением вакантных должностей случайными людьми, не имеющими соответствующего образования и нужной квалификации.

Выбрать не из кого

Скорость появления новых технических возможностей для производства качественного кино значительно опережает темпы подготовки кадров в профильных вузах, говорится в исследовании. «Во ВГИКе, к примеру, элементарно нет долби-студий, — разводит руками Станислав Ершов, директор Киностудии им. Горького. — Как можно выучить человека на инженера перезаписи, если он никогда не сидел за современным пультом?»

«Категорически не хватает профессиональных сценаристов. Особенно тех, кто понимает, как устроен сериальный формат, чем отличается сериал от полного метра, мини-сериал — от телеромана, — сердится Никита Евган, продюсер кинокомпании UMP. — Такое ощущение, что что-то случилось с нашей школой, потому что выпускники того же ВГИКа не знают основных правил драматургии. При том что сценарист — одна из самых высокооплачиваемых работ! Хороший профессионал на мини-сериале может заработать от $2000 до $5000 за серию. Такие люди всегда нужны, а в Москве их человек 10-15!» По словам Евгана, две самые дефицитные технические специальности — локейшен-менеджер (тот, кто выбирает объекты для съемки) и специалист по планированию съемок. Образования для таких работников вообще не предусмотрено.

Отдельный вопрос — режиссеры. КПД режиссерских выпусков эксперты, принявшие участие в опросе, оценивают как 5-10%, а нехватку творческих кадров, способных создавать кино на мировом уровне, связывают с разрушенной системой мастерских в профильных вузах.

«С молодыми режиссерами сложно договориться об окончательной версии монтажа, — делится опытом режиссер-продюсер Юрий Мороз. — После института, где учат в основном снимать короткометражки, люди приходят совершенно неподготовленными: они не могут распределить траекторию фильма, почувствовать, как говорится, его дыхание».

Спасение из Голливуда

«Сегодня в России работает порядка 200 компаний, производящих художественные и документальные фильмы, а также телесериалы. Для одного современного кинофильма требуется порядка 150-200 специалистов разного профиля. Нужно ли говорить, что их не хватает. Ситуация могла бы исправиться, если бы сегодня в индустрию пришли сразу порядка 5000 профессионалов из Голливуда. Меньшее число тут же растворилось бы в индустрии, как ежики в тумане», — комментирует кадровую ситуацию Нина Зверева, директор учебного центра компании «Амедиа». По ее словам, если хороших актеров сегодня вполне хватает (их выпускают еще и театральные училища), то креативных и исполнительных продюсеров, вторых режиссеров да и профессиональных режиссеров сериалов просто почти нет. Сегодня должность режиссера делят два специалиста — один работает с актерами, второй занят видеорядом. И оба спорят, «кто главный», хотя необходим один человек, совмещающий умение и того и другого. Не хватает осветителей, художников-постановщиков, художников по костюмам. «Из 20 новых работников, которые приходят в «Амедиа» по объявлениям, настоящий специалист лишь один. Остальные (пришедшие из журналистики, театра и более далеких от жанра отраслей) требуют профессиональной подготовки, которой, собственно, и занят корпоративный центр «Амедиа».

«Раньше выпускники институтов приходили на киностудию и какое-то время работали вторыми режиссерами, — рассказывает Мороз. — То есть учились составлять постановочный план, работать с массовкой, участвовать в организационном процессе съемок». По словам режиссера, сегодня промежуточный этап между обучением и самим производством отсутствует: «Человек сразу после выпуска становится режиссером-постановщиком, но что из этого получается?» В 2007 г. меньше пяти из 120 фильмов вернули те деньги, которые в них были вложены, сокрушается Ершов.

На профессиональных форумах постоянно раздаются жалобы: продюсеры вместе с режиссерами говорят, что нет достойных сценаристов, отдельно от режиссеров продюсеры утверждают, что нет хороших режиссеров, говорит сценарист Надежда Шахова. На самом деле хватает всех — нет четкой, логичной системы отбора кадров в кино, считает она: «Продюсеры научились зарабатывать, у них есть чутье на уровне востребованности фильма, но они не всегда умеют рисковать».

Источник: Ведомости

Ни для кого не секрет, что тема работы с молодыми специалистами – студентами и выпускниками - сегодня актуальна для очень многих компаний. И этому есть ряд причин. Во-первых, огромный дефицит квалифицированных специалистов, во-вторых, активный рост компаний, требующий кадровой подпитки, в-третьих, желание использовать бурную энергию молодого поколения и их способность «видеть перпендикулярно» для эффективного развития компании.

Компании-лидеры уже осознали, что именно graduates станут основной движущей силой бизнеса всего через несколько лет. Они – талантливые, активные, практичные, целеустремленные, коммуникабельные. Но они – другие, к ним нужен особый подход и нетрадиционные методы коммуникации, позволяющие компаниям привлечь их энергию и талант для успеха собственного бизнеса.

Сегодня за лучших graduates между работодателями разворачивается активная борьба. Для привлечения внимания Generation Y или «поколения почемучек» - так сегодня называют студентов и выпускников вузов компании вынуждены применять все новые инструменты и технологии, реализовывая нестандартные проекты. В эту борьбу включились и кадровые агентства.

Так, группа компаний HeadHunter и рекрутинговая компания «Агентство Контакт» предлагают студентам и выпускникам «стать звездами бизнеса, не отходя от компьютера». В начале сентября стартует проект: Реалити-рекрутмент-Шоу «Стань звездой бизнеса!». Это первый в России проект онлайн рекрутмента студентов и выпускников столичных и региональных вузов на graduate-программу с участием ведущих компаний - работодателей. Проект осуществляется на популярном молодежном портале CAREER.RU и строится по принципу «реалити-шоу» с трансляцией в Интернете.

Чтобы победить в реалити-шоу и получить возможность стать «звездой» бизнеса надо пройти 5 отборочных туров: заполнить
анкету на сайте CAREER.RU, выполнить индивидуальное задание, пройти групповое интервью, проявить себя в деловой игре и пройти собеседование с генеральным директором Агентства. При этом, большая часть отборочных туров проходит онлайн: с помощью личных кабинетов участников, блогов и других Интернет-технологий.

Жюри реалити-шоу сформировано из наиболее ярких и успешных «звезд» крупнейших компаний на рынке труда, в том числе и представителей «Агентства Контакт» и HeadHunter.

Источник: МедиаПилот

В течение этого лета HeadHunter предлагает удлиииииииненный доступ к крупнейшей в Украине базе резюме специалистов и менеджеров среднего и высшего звена

До 1 сентября 2008 года прямые работодатели и рекрутинговые агентства могут приобрести доступ к базе резюме HeadHunter, насчитывающей порядка 70 тысяч резюме, на бонусных условиях.

При покупке доступа к базе резюме на 1 месяц в качестве подарка предоставляется 1 неделя доступа. При доступе в 3 месяца бонус составит 2 недели.
Условия акции распространяются как на покупку доступа ко всей базе резюме в целом, так и по сегментам - отдельным регионам и профессиональным областям. Однако активировать доступ необходимо не позднее 1 сентября 2008 года.
Вопреки стереотипам летом активность соискателей при поиске работы не затихает. Об этом свидетельствуют данные мини-исследования, проведенного HeadHunter (hh.ua) на основе притока резюме и количества откликов на вакансии на hh.ua в летние месяцы 2007 и 2008 годов. На 9% увеличился среднемесячный приток резюме на hh.ua в июне этого года по сравнению с маем. Кроме того, соискатели стали проявлять повышенный интерес к новым вакансиям: в первый летний месяц 2008 года количество откликов на вакансии выросло на 19%.

HeadHunter (hh.ua)
+380 (44) 230-87-39
sales@hh.ua

Справка. HeadHunter::Украина
Часть международной Группы компаний HeadHunter, в Украине - с 2005 года. Самый известный проект – сайт по поиску работы и персонала hh.ua, созданный для аудитории «белых воротничков» и предоставляющий возможности создания конфиденциальных резюме. На сайте представлены вакансии порядка 6 тысяч компаний, подбирающих персонал в Украине, и резюме 70 тысяч специалистов и менеджеров среднего и высшего звена.

Павел Дуров, создатель сети “ВКонтакте.ру”, запустил проект “ВШтате.ру” - портал для подбора персонала. Эксперты считают, что он займет нишу деловых социальных сетей.

Сеть “ВКонтакте.ру” объявила об открытии свободной регистрации в дочернем проекте - “ВШтате.ру”. Зарабатывать на подборе персонала Павел Дуров начал в ноябре 2007 г., запустив проект “Профессиональные контакты”. По оценкам рекрутинговых компаний, он приносил до $50 тыс. в месяц.

“Вероятно, аудитория “ВКонтакте.ру” оказалась недостаточно подходящей для поиска высококвалифицированного персонала, поэтому было принято решение открыть независимый проект, который не будет ассоциироваться со студентами”, - считает Андрей Орехов, генеральный директор недавно открывшейся деловой социальной сети LinkBook.

Работа над сайтом “ВШтате.ру” началась в феврале 2008 г., когда был зарегистрирован домен. Руководителями проекта значатся Павел Дуров, Илья Перекопский, Андрей Урусов. Вчера на сайте было 67 вакансий, зарегистрировано около 5 тыс. человек. По мнению Егора Алексеева, руководителя службы маркетинга и PR “HeadHunter: Санкт-Петербург”, “ВШтате.ру” может выполнять узкий круг задач: разовое закрытие уникальных вакансий и поиск редких специалистов. “Пересечение аудитории, рассматривающей предложения работодателей через социальные сети, и тех, кто размещает свои резюме на профессиональных job-сайтах, - менее 20%”, - замечает он.

По мнению Андрея Орехова, сайт опередит по количеству зарегистрированных пользователей проект “МойКруг.ру” (проект Yandex, пользовательская база - миллион человек), перетянет часть русскоязычных участников американской деловой социальной сети LinkedIn, однако не преодолеет барьер в 5 млн.

Источник: DP.ru

Все чаще используются социальные сети, которые стремительно набирают популярность в интернете. Социальные сети – это идеальная площадка для поиска пассивных кандидатов: тех, кто не ищет работу в данный момент, но являются профессионалами с активной жизненной позицией.

7 способов найти новых сотрудников, не выходя из офиса.
Рекрутеры в поисках персонала, как правило, ориентированы на «внешних» кандидатов и часто забывают о поиске внутри компании. А умелое и своевременное перемещение специалистов внутри компании являет собой тот же рекрутинг, часто даже более эффективный.

Кадровые агентства стали неотъемлемой частью рынка труда. По разным данным, до 15% горожан в поисках работы прибегают к их услугам. Однако многие все еще предпочитают общаться с работодателями напрямую — доверия больше. Оправданно ли такое мнение, и как относиться к посредникам на рынке труда?

В первой части статьи мы попытались предостеречь читателей от излишнего доверия к собеседованию (интервью, далее – И.), как методу отбора сотрудников. Мы описали многие недостатки И. и ошибки интервьюеров…
Вторую часть я хотел бы начать с размышлений о том, как И. влияет на кандидата и процесс рекрутинга в компании.

Почему все считают собеседование основным методом отбора работников? Неужели так было всегда? Не совсем. Трудно представить себе средневекового лавочника, изучающего резюме и задающего мудреные вопросы с целью определить, как хорошо будет работать новый работник? Вся их беседа сводилась к простому «нравится – не нравится», «устраивает (жалованье) – не устраивает» и «поработаешь – посмотрим».

Великий и ужасный в своем профессионализме рекрутер Костя Артабеков начинает «охоту» за топ-менеджером для одной из ведущих компаний. Не желая упускать возможность заработать, конкурирующая фирма в лице еще одного гиганта рекрутинга Тоши также приступает к поискам. Вопрос состоит лишь в том, кто первый найдет подходящего кандидата…