За полгода средняя пенсия в Украине выросла почти на 35%
За 6 месяцев 2008 года средний размер пенсии в Украине вырос на 34,7%, составив на 1 июля 795,58 грн., что почти на 65% превышает прожиточный минимум для лиц, утративших трудоспособность. Об этом шла речь в ходе заседания правления Пенсионного фонда Украины, на котором были рассмотрены итоги работы органов Фонда за I полугодие 2008 года.
Как сообщает пресс-служба ПФУ, в I полугодии профинансирована выплата пенсий и денежной помощи с учетом их повышения свыше 13,6 млн. пенсионеров. Общий объем расходов на пенсионные выплаты составлял около 69,9 млрд.грн., объем пенсионных выплат через текущие счета в банковских учреждениях 25,5 млрд.грн.
Согласно информации ПФУ, в I полугодии в Фонд из всех источников финансирования поступило почти 64,5 млрд.грн., в том числе из госбюджета на финансирование отдельных пенсионных программ - 16,5 млрд.грн. Обеспечены поступления собственных средств в сумме более 47,9 млрд.грн., что на 7,6% превышает плановые показатели.
Напомним, Кабинет Министров повысит государственные социальные помощи для получателей пенсий, несмотря на то, что парламент не принял изменения в бюджет.
Источник “liga.net”
В современном мире в среде жестокой конкуренции во всех сферах бизнеса становится критичным вопрос расчета эффективности работы того или иного ресурса, источника или системы. Каждый руководитель и собственник заинтересован в поиске способа достижения максимальной эффективности всех бизнес-процессов организации. 
В данной статье мы предлагаем Вам на рассмотрение 10 примеров разнообразных анкет, позволяющих сделать обширный анализ качества корпоративной культуры в коллективе Вашей организации и оценить степень удовлетворения сотрудников работой. Надеемся, что Вы почерпнете в этом разделе полезную для себя информацию. 
Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным работником: поощрять или постоянно держать в страхе 
Все можно посчитать, в том числе и профессиональный потенциал сотрудников. Процедуры оценки персонала как раз созданы для того, чтобы в конкретных цифрах отразить знания, умения и навыки работников. Результаты оценки влияют на систему мотивации, обучения и продвижения сотрудника. 
Многие из нас, несмотря на любовь к своей работе, считают, что руководство эксплуатирует либо просто недооценивает сотрудников. Одна из причин, которые ведут к такому выводу, - несоответствие качества работы и уровня заработной платы. Если Вас мучают сомнения по этому поводу, стоит поднимать вопрос о повышении зарплаты. 
Однажды наш Клиент, у которого возникли организационные проблемы, изучив рынок консалтинговых услуг по управлению персоналом, посетовал на то, что в качестве решения всех проблем предлагаются, в основном, тренинги или тестирование. Мы назвали этот феномен «Две таблетки». 
Обучение и развитие, как впрочем и любой другой бизнес-процесс, требует эффективного менеджмента. По утверждениям исследователей человек приобретает все важные знания практически в течение первых 5 лет после своего рождения. Все, что он получает после, составляет лишь малую толику в общем объеме накопленных знаний. Почему же за такой короткий период происходит столь существенный прогресс? 
Отношение практиков к оценке деятельности персонала неоднозначно. Можно ли в этом процессе избежать демотивации сотрудников? Как добиться правды и снизить влияние субъективных факторов? Что определяет выбор подходящего метода оценки? И как, в конце концов, сделать оценку незаменимым инструментом повышения эффективности компании? 