Действующие лица: Медведь, Упрямый Осел, Смелая Белка, Старый Дятел. В департаменте по работе с персоналом Дальнего Леса сидели местные аборигены — Белка и Дятел. До конца дня было еще минут сорок, но работа не клеилась…

«И плохо и хорошо то, что руководство само не знает, чего оно хочет от HR-а. Это в их представлении гибрид Барнума, администратора, полицейского, Золушки и еще бог его знает кого». Читайте статью Татьяны Юлиной об одном дне из жизни HR-менеджера.

Так уж получилось, что все люди на земле делятся на два пола: мужской и женский. Существует множество стереотипов, верных и не очень, об особенностях мужчин и женщин. Многое преувеличено, многое забыто, но, тем не менее, – мы действительно разные! Это отражается и на нашем отношении к жизни, и на воспитании детей, и на отношениях в семье, и на поведении в офисе.

Компания Best Buy, занимающаяся розничными продажами электроники, решилась на радикальный эксперимент и приняла систему работы, основанную исключительно на результатах труда, – Results-Only Work Environment, ROWE. Ее цель – изменение самого понятия работы и рабочего места, а также устранение прямой зависимости между временем, проводимым в офисе, и оценкой эффективности труда.

Несколько лет назад ходила шутка, что инструкции NASA предписывают, среди прочего, как должен вести себя пилот, заметив в иллюминаторе НЛО. Сегодня некоторые российские фирмы по степени детализации должностных инструкций обогнали американское аэрокосмическое агентство.

С какими проблемами сталкивается служба персонала при подборе, мотивации и последующем удержании персонала, то есть при наполнении конкретными людьми организационных структур?
Я для себя формулирую их так: трудно найти подходящего человека под задаваемый образ сотрудника.

«Все начинается со штатного расписания», — считает Елена Гапич, вице-президент компании Softline по организационному развитию.Компания Softline имеет немалый опыт в проведении кадрового аудита по нескольким причинам. В организации регулярно проводят подобные мероприятия, а также предоставляют консалтинговые услуги по этому направлению.

Составные части системы работы с персоналом в организации описаны в разных вариантах многократно и детально. Достаточно открыть несколько учебников, касающихся управления персоналом, чтобы убедиться в том, что они все повторяют в основном одни и те же правильные и логичные положения. Это набор правил игры. В каждой компании по этим правилам строится своя индивидуальная модель, учитывающая специфику организации.

По оценкам экспертов, новым полем брани для конкурентных сражений в XXI веке будет являться не качество товара, а дизайн, гарантия, обслуживание, имидж, интеллект, неосязаемые активы. И, конечно, же, люди. Люди делают организацию, продукты или услуги уникальными, а значит, и более конкурентоспособными. Новые тенденции рынка предъявляют особые требования к роли и позиции директора по управлению человеческими ресурсами.