Кадровая компания НАВИГАТОР решила выяснить: где учились руководители и топ-менеджеры предприятий Киева? Какие ВУЗы они заканчивали в юношестве и какое образование выбирали, уже поднимаясь по карьерной лестнице? Какие учебные заведения являются кузницей топ-менеджеров, где пестуют будущих лидеров?

Учиться никогда не поздно, и если вы хотите повысить свой образовательный уровень и получить ценные рекомендации и наработки от профессионалов, посещайте специализированные тренинги и семинары. Как же выбрать обучение, которое будет отвечать всем вашим потребностям?

Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным работником: поощрять или постоянно держать в страхе

По мнению экспертов, на 80% успех в бизнесе обеспечивается человеческим капиталом. за подбор персонала и повышение его профессиональной компетенции отвечают hr-менеджеры. значит, в их руках - 80% успеха компании

У вас – собственная компания, которую хочется стремительно развивать. Вы узнаете про новый модный стиль обучения персонала – тренинги. Сначала вы бросаетесь их выбирать. Потом вдруг останавливаетесь, терзаемые сомнениями и противоречиями. Некоторые сомнения действительно объективны и требуют анализа ситуации, сложившейся в вашей компании.

Амбициозные молодые люди, только начинающие постигать все прелести и перспективы использования связей, порой тешат себя мыслью о том, что нет на земле такого человека, на которого нельзя было бы выйти посредством максимум шести телефонных звонков.

При каких обстоятельствах талантливые специалисты могут помешать организации. Казалось бы, талантливые сотрудники – залог здоровья организации. Однако, как известно, в некоторых случаях «слишком хорошо тоже нехорошо». Работа в здоровой организации всегда способствует профессиональному развитию: покидая такую компанию, человек уносит с собой приобретенный опыт, знания, более высокую квалификацию.

Система стимулирования продавцов должна быть сугубо индивидуальной, если компания не хочет стать конвейером подбора и обучения персонала для своих конкурентов. Позабыты хлопоты, остановлен бег — Вкалывают роботы, счастлив человек.

«Группа топ-менеджеров компании-ритейлера пришла к нам с проблемой, — вспоминает генеральный директор компании Adventure Races Андрей Овчинников. — Несмотря на профессионализм, компания не развивалась, и никто не мог понять почему. Мы устроили им серьезное испытание с преодолением пропасти.

Сейчас уже трудно поверить, что еще совсем недавно, работая в консалтинговой компании «большой четверки», мне приходилось полемизировать с HR-директором, которая была уверена тогда, что HR-служба не может быть вовлечена в процесс управления знаниями (KM).