Студентам: как создать задел на будущее во время практики
Многие вузы отправляют своих студентов на практику в различные компании. Нередко студенты хотят получить постоянную работу там, где они практиковались. Как нужно работать во время стажировки, чтобы застолбить себе место в компании?
Голубая мечта любого студента - попасть на практику в крупную компанию с именем. Обычно вузы предлагают студентам выбрать несколько фирм для прохождения практики. Крупные компании предпочитают брать на практику студентов престижных вузов. Им можно меньше платить, при этом со временем из них можно вырастить хороших специалистов, имеющих прекрасное образование.
Когда студент успешно проходит практику и вызывает симпатии руководства и коллег по новой работе, ему могут предложить остаться в компании, совмещая работу с учебой. На это можно соглашаться лишь в случае, если вы уже определились со своим будущим и понимаете, что работа в такой компании вас устраивает.
Если вы пока не определились, лучше попробовать свои силы в разных фирмах. Ничего предосудительного в том, что вы каждое лето будете практиковаться в разных местах, нет. Так вы сможете разобраться в себе, понять, какая сфера рынка вам ближе, какие знания и навыки наиболее востребованны, что вам интереснее. Это безболезненный поиск себя и своей будущей работы.
Мощный козырь любого способного молодого специалиста или студента - свежий взгляд на профессиональные проблемы. Студент может интуитивно предложить совершенно новый подход к их решению. Не бойтесь высказывать предложения. Доводите их до человека, который курирует вашу практику. Дельный совет может существенно повысить ваше реноме.
На практике нужно быть ответственным исполнителем. Это одно из самых ценных качеств. Приложите максимум усилий для выполнения поставленной задачи в срок или даже раньше. Присматривайтесь к тому, как работают коллеги, но делайте это тактично. Лучше накопите сразу несколько вопросов, ответы на которые могут вам помочь, и задайте их все скопом.
Можно напроситься в помощники к кому-то из специалистов. Часто людям бывает нужна неквалифицированная помощь. Предложите свои услуги. И научитесь многому, и впечатление произведете. Покажите широту своего образования. И оперируйте не столько сухими энциклопедическими знаниями, сколько умением применить их на практике. Конечно, этот совет актуален только для тех, кто может такой широтой похвастать.
Попросите своего руководителя брать вас на совещания и собрания. Там не нужно произносить патетических речей и мешать людям работать, зато можно и нужно внимательно слушать, анализировать. Так вы станете лучше разбираться в том, чем занимается компания. Сможете примерить это на себя и свои возможности, придумать нестандартные ходы решения озвученных проблем.
Просите руководителя давать оценку вашей работе по мере ее выполнения. Причем делайте это не в конце практики, а постоянно. Выполнили задание - узнайте, что и как можно было сделать лучше. Воспринимайте критику адекватно и конструктивно. Используйте ее для работы над ошибками, для развития самого себя и своих профессиональных качеств.
При подготовке материала “Труд” консультировали:
Андрей Моисеев, независимый консультант по кадровому развитию организаций; Владимир Кушнарев, независимый HR-консультант.
Управленцы и HR’ы признаются, что постичь настоящее искусство управления и мотивации персоналом нелегко. Прийти на помощь им готовы многочисленные тренинговые компании, которые обещают обучить этим важным умениям всего за пару дней. “Деньги” выяснили, насколько эффективно такое краткосрочное обучение. 
«ИГРА — вид деятельности, мотив которой заключается не в ее результате, а в самом процессе… С 40-х гг. XX века разрабатываются логические, психологические, математические модели игры, применяемые для принятия оптимальных решений в условиях конфликта сторон, освоения определенных видов деятельности и прогнозирования (учебные, управленческие, исследовательские и другие деловые игры)». 
В інтерв’ю 
Все большее число людей хотя бы один раз в жизни были на тренинге. Качество обучения и профессионализм тренеров растет. При этом остаются случаи, которые на долгое время заставляют забыть о тренингах. Как быть уверенным в правильности своего выбора, если Вам нужен тренинг? С кем работать, если Вы отвечаете за развитие своего персонала? Куда идти учиться, если Вы сами хотите быть частью этого рынка и стать тренером? 
Обучение — это единственный путь стать теми, кем мы хотели бы быть. У каждого человека есть свой, наиболее подходящий для него способ учиться: читая, слушая, беседуя или действуя. В основе своей обучение — это петля обратной связи. Решения —> Практические действия —> Усвоение реакции на ваши действия, учиться — означает принимать решения и сообразовывать действия с результатами обратной связи. 
Представьте себе компанию, в которой работают талантливые и знающие сотрудники, опытные руководители, квалифицированные консультанты. Каждый день эти люди пишут документы, обмениваются сообщениями по электронной почте и создают презентации. Другими словами, они создают знания, и эти знания в конечном итоге могут выделить компанию на фоне других. 
Кадровая компания НАВИГАТОР решила выяснить: где учились руководители и топ-менеджеры предприятий Киева? Какие ВУЗы они заканчивали в юношестве и какое образование выбирали, уже поднимаясь по карьерной лестнице? Какие учебные заведения являются кузницей топ-менеджеров, где пестуют будущих лидеров? 
Учиться никогда не поздно, и если вы хотите повысить свой образовательный уровень и получить ценные рекомендации и наработки от профессионалов, посещайте специализированные тренинги и семинары. Как же выбрать обучение, которое будет отвечать всем вашим потребностям? 
Чтобы не остаться в один прекрасный день в офисе одному, каждому начальнику нужно знать, как заинтересовать своих подчиненных в работе на благо компании. Конечно, каждый менеджер выбирает свой способ мотивации персонала: кто-то кормит сотрудников пряниками, а кто-то и грозит им кнутом. Какой же инструмент лучше для управления современным работником: поощрять или постоянно держать в страхе 