Заинтересовать «нужного» сотрудника можно по-разному: повышением зарплаты, дополнительным бонусом или соцпакетом. Но если материальное стимулирование позволяет удержать востребованного рынком работника в компании на год-два, то хороший соцпакет способен «привязать» сотрудника на более длительный срок.
Прочитать всё »
90% из 500 опрошенных европейских топ-менеджеров зарегистрированы на LinkedIn – наиболее популярной профессиональной западной социальной сети, в то время как лишь 50% из них размещают свои резюме на традиционных сайтах по поиску работы. С другой стороны, когда речь заходит о важности использования этих двух типов источников в индивидуальной стратегии каждого отдельного пользователя, результаты не так однозначны.
Лишь 24% респондентов определили для себя профессиональные социальные сети важнейшим средством поиска работы, а 41% отдает предпочтение онлайновым «доскам объявлений». Однако эффективность первых, по данным Harvey Nash, вообще в 12 раз меньше последних.
Только 2% зарегистрированных в одной из социальных сетей перешли на новую работу. Такие результаты дал масштабный опрос, проведенный рекрутинговым агентством «Harvey Nash», одной из задач которого было определение эффективности использования социальных сетей вроде «LinkedIn» и «Plaxo» по отношению к «доскам объявления» на сайтах, подобных www.monster.com.
Судя по выводам, сделанным по результатам исследования, использование социальных сетей для поиска работы все еще в зачатке. Но в будущем, по прогнозам рекрутинговых агентств, они наберут силу и станут незаменимым помощником для тех, кто ищет работу.
В рунете также существуют профессиональные социальные сети, ориентированные на работодателей и кандидатов, например, Мой Круг, развитием которого занимается Яндекс. Здесь стоит вам поставить галочку «ищу работу», как предложение о работе появятся в вашем ящике. Конечно, это зависит от количества людей в вашем первом и втором круге.
Несомненно, это направление является популярным: не испытывающий недостатка в пользователях ВКонтакте создает отдельный сайт ВШтате, который в свою очередь за несколько месяцев достигает высокой для сайтов о работе посещаемости: 15000 посетителей в день. Таким развитием социальных сетей пользуются HR-специалисты, которые за короткий промежуток времени могут просматривать большое количество кандидатов.
Несмотря на то, что Мой Круг нацелен на профессиональные интересы пользователей, аудитория его ниже таких социальных сетей, как Одноклассники и ВКонтакте. Поэтому специалисты по кадрам используют не только профессиональные, но и обычные социальные сети в своих целях. К тому же пользователи Одноклассников и ВКонтакте оставляют на этих сайтах большое количество персональной информации и HR могут принимать или отвергать кандидата не только, а может и не столько по профессиональным качествам.
Как и в Европе, сегодня российские профессиональные социальные сети только начинают свой путь и не являются лидерами среди остальных источников поиска работы. Они являются скорее не более крупными или эффективными, а более «хитрыми». Поскольку иногда вы даже не представляете, что являетесь объектом внимательнейшего исследования HR.
Источник: Seonews.ru
Исследователи из Шотландии пришли к выводу, что одним из самых сильных факторов, который обуславливает возникновение стресса у сотрудников офиса, является постоянная проверка электронной почты. Так называемый офисный планктон зачастую делает это по 40 раз в течение всего одного часа. Подобные действия, повторяемые изо дня в день, вызывают психоз.
Самое неприятное в этом то, что проверка электронной почты вроде бы даже не является основным пунктом трудовой деятельности сотрудника той или иной компании. Чаще всего электронная почта является лишь одним из инструментов в его работе. Почта проверяется в процессе занятия куда более важными делами, как бы между прочим. И тем не менее требует внимания, собранности и недюжинных творческих усилий — чтобы сочинить ответ, порой приходится серьезно поразмыслить, полностью отвлекшись от предыдущего занятия. Все это вместе требует от современного офисного работника совершенно иных навыков, нежели от всех предыдущих поколений. Кроме того, поток электронных сообщений растет не по дням, а по часам. А вместе с ним растет и фактор стресса.
Стресс обуславливается сразу несколькими важными факторами. Сюда входят и боязнь пропустить какое-то важное сообщение, и страх забыть вовремя ответить на письмо, и необходимость полностью и практически мгновенно переключать внимание с одного объекта на другой, делая это так часто, как этого требует ситуация. К сожалению, требуется это все чаще и чаще. И если еще в 2006 году, согласно корпоративной статистике, в американских компаниях сотрудники отправляли по 37 писем в течение рабочего дня, то уже к 2008 году этот показатель зашкалил за 50. Но это в среднем. Те же исследования показывают, что, работая в подобном режиме, сотрудники, даже если они молчат о своих проблемах, чувствуют постоянную усталость из-за наплыва электронных сообщений. Экспериментально установлено, что проверять свои рабочие ящики сотрудникам приходится порой даже по 30—40 раз в течение часа. При этом люди испытывают реальный стресс со всеми вытекающими отсюда последствиями — депрессией, нервными расстройствами, нарушениями психики. Кстати, женщины более уязвимы для этого типа стрессовой опасности.
Сколько электронных сообщений в час может выдержать человеческая психика? Психологи считают, что можно избежать стресса лишь одним способом — ограничивая время общения человека с компьютером. Опрашивая офисных сотрудников, социологи выяснили, что совершенно спокойны лишь те из них, кто имеет возможность проверять почту не чаще раза в неделю. Счастливчики! Понятное дело, что столь высокие отношения с работодателем доступны далеко не всем. Проверять почту раз в неделю почти нереально. Поэтому психологи настоятельно рекомендуют проверять почту в строго отведенные для этого часы, к примеру, сразу после прихода на работу и сразу после обеда. Двух раз в сутки вполне достаточно, чтобы ничего не пропустить, справляться с работой и избежать стресса.
Между прочим, в крупных мировых империях бизнеса уже давно задумываются о том, как уберечь своих сотрудников от лишних стрессовых перегрузок. Так, руководство компании PBD объявило пятницу днем без электронной почты. Это было сделано после того, как генеральный директор компании заметил, что чрезмерное увлечение «мылом» подрывает трудоспособность в коллективе. Спустя несколько месяцев оказалось, что в компании довольно заметно возросли показатели производительности труда — когда, вместо того чтобы писать письмо сотруднику, сидящему за соседним столом, люди вспомнили о том, что на свете существуют традиционные средства общения — подойти и поговорить.
Источник: RBC Daily
С 1998 года в Украине заработные платы топ-менеджеров выросли на 15-25%. При этом, по данным рекрутингового агентства Comilfo, наибольшие зарплаты получают топ-менеджеры промышленных холдингов, рынка товаров широкого потребления, недвижимости и строительства, коммерческих банков и ритейла. Средняя годовая зарплата управляющего крупной промышленной компанией составляет 0 тыс., в то же время «топы» украинского строительства довольствуются 0 тыс. Но все же все эти суммы очень условны, поскольку зависят от многих факторов.
Иностранные специалисты на порядок дороже
Владимир Коломоец, управляющий директор United Consultants Ltd, считает, что существует большая разница между зарплатами «топов» в украинских компаниях и фирмах с западным капиталом. «Например, председатель правления украинской страховой компании может получать тыс. в месяц. При этом иностранец в компании с зарубежными инвестициями будет получать не менее 5 тыс.», — утверждает Коломоец.
На сегодня в Украине наиболее высокооплачиваемой сферой является финансовая. Несмотря на это, Павел Крапивин, заместитель управляющего банка «Контракт», считает, что информация кадровых агентств слишком завышена. Он утверждает, что заместители председателей средних банков получают от ,5 тыс. до тыс. в месяц, а в крупных банках начальник департамента может получать -8 тыс.
Заместитель главы столичной горадминистрации Ирена Кильчицкая не скрывает, что на должности вице-президента Правэкс-Банка зарабатывала тыс. в месяц, а глава наблюдательного совета того же банка Степан Черновецкий ежемесячно получает 0 тыс.
Хорошо платят там, где нас нет
Несмотря на то, что участие украинских компаний в IPO предусматривает обнародование данных о заработках первых лиц, информация в компаниях находится за семью замками. Начальник отдела информационной политики Донбасской топливно-энергетической компании Евгений Загарулько объясняет: «В большинстве компаний сотрудники при приеме на работу подписывают договор, в котором есть пункт о неразглашении величины заработной платы. Так поступают не только в Украине, но и во многих зарубежных странах, так что это обычная, нормальная практика».
Еще в одной крупной компании «ДЕЛУ» признались, что секретность зарплаты их топ-менеджеров объясняется тем, что при открытии такой информации другим фирмам будет очень легко переманить к себе специалиста — просто увеличив сумму.
Владимир Коломоец подтверждает эти опасения. «Покупать топ-менеджеров, просто предлагая суммы в 2-3 раза больше, стало моветоном, потому компании начали ухищряться, выдумывая новые способы переманивания сотрудников. Единственное, где эта перекупка сотрудников широко применяется – это банковская сфера. За последние годы количество банков увеличилось, а специалистов с опытом работы осталось столько же», — объяснил специалист.
Источник: Газета “ДЕЛО”
Американцы всегда славились своим прагматизмом, вот и в деловом общении они установили четкие закономерности между затратами и выгодами. Оказывается, путь к успеху лежит не только через вагоны прочитанной профессиональной литературы и покоренные профессиональные вершины. Это тоже важно, но еще важнее иметь выгодные знакомства с нужными людьми. Продолжаем разговор о нетворкинге.
HRM
Павел Горбачев
Внимание! Эта тема напрямую касается HR-менеджмента! Если вы решили всерьез заниматься управлением человеческими ресурсами, то вам в работе поможет грамотное и целенаправленное налаживание связей обязательно.
Самое распространенное заблуждение насчет нетворкинга: с помощью связей иногда можно найти хорошую работу. На самом деле это самое малое, на что способен нетворкинг!
Обмен контактами и завязывание полезных знакомств в конечном итоге помогает принимать взвешенные решения относительно своей жизни. На самом деле мы так и делаем в своей жизни постоянно, даже не задумываясь об этом. Когда мы игнорируем всякие справочники и поисковые системы и просим коллег, друзей и приятелей подсказать что-то – мы используем имеющиеся связи и сами становимся движущей силой нетворкинга.
А теперь представьте, что существует такие компании, которым и не особо нужно рекламировать себя. У них есть свои клиенты, которые передают своим близким из уст в уста рекомендации: “Слушай, а вот есть такая компания, они все делают классно. Запиши-ка телефон, пригодится!” Если вы хоть раз советовали кому-то услуги какой-то компании, то вы также участвовали в нетворкинге. Только на этот раз в качестве передаточного звена.
Большие связи в деловом мире увеличивают вашу информированность, расширяют кругозор и делают ваши позиции более прочными. Все эти факторы обеспечивают поступательное движение вперед. Возможно, только они и способны поднять профессионала на новый уровень.
Даже если вы сейчас полностью довольны своей работой, лучше все-таки смотреть вперед по направлению будущего развития по карьерной лестнице. Скажите, а вы занимаетесь целенаправленным установлением полезных контактов ради будущих свершений?
Вот вам буквально несколько рекомендаций для уверенного движения по этому пути:
Ищите возможности для расширения имеющихся связей. Начните с более плотного общения с коллегами на вашем нынешнем рабочем месте. Знакомьтесь с коллегами из других отделов, общайтесь, запоминайте людей и их привычки. А самое главное – дайте им запомнить себя. Присоединяйтесь к профессиональным сообществам, интересуйтесь тем, что происходит вокруг и около вашей специальности. Не стесняйтесь проявлять активность и просите всех знакомых сообщать вам о новостях, которые по их мнению интересны и существенны. Нетворкинг как минимум добавляет больше общения и веселья в жизни, не дает заскучать. Встречая людей, у которых интересы в жизни сходны с вашими, вы с ними подпитываете друг друга положительной энергетикой.
Определите, что хотите получить от знакомства и дайте понять, чем сами можете быть полезны. Множество людей отвергают нетворкинг по причине того, что воспринимают просьбы новых знакомых как непонятно откуда взявшееся бремя обязанностей. Но ведь это заложено в натуре человека – помогать ближнему и ожидать помощи самому! Попробуйте чаще идти навстречу просьбам других, и вы вдруг увидите, как люди будут благодарны вам, и сами будут искать случая оказать взаимную услугу. Будьте готовы к новым контактам, рассказывайте о себе и своих возможностях, задавайте вопросы относительно этого и новым знакомым. Слушайте внимательно, ждите внутренних озарений. Нетворкинг похож на карму – все всегда возвращается.
Будьте вежливы и дружелюбны. Уважайте всех, кто вам повстречался на жизненном пути. Не делайте скоропалительных выводов относительно того, хороший или плохой человек познакомился только что с вами. Используйте все виды связи: знайте, когда применять электронную переписку, а когда – лучше позвонить по телефону. В принципе неважно, как, где и когда знакомиться с людьми. Важно лишь помнить ключевые характеристики интересующего вас человека. К любезности относится и то, что если вы были инициатором встречи, то не забудьте оплатить все расходы по ее проведению. Хотя бы предложите это из вежливости, а еще через день напомните о себе и еще раз скажите “спасибо”.
Постоянно поддерживайте связи. Недостаточно просто обменяться визитками с человеком, надо чтобы вы друг друга запомнили и приняли в круг приятелей. Регулярно обменивайтесь короткими сообщениями, будьте всегда на связи. Иногда полезно сообщать своим “связным” о профессиональных успехах и интересоваться их собственными достижениями. Время от времени приглашайте своих контактеров принять участие в корпоративных мероприятиях, поздравляйте их с общенародными и профессиональными праздниками.
Некоторым людям именно застенчивость мешает в личном и профессиональном росте. Так вот, нетворкинг – лучшее средство преодолеть страх перед новыми знакомствами и повысить свое качество жизни!
Стоит лишь однажды преодолеть беспокойство по поводу того, что много людей интересуются вами и жаждат с вами пообщаться, как вы тут же почувствуете себя более уверенно в обществе.
Возможности нетворкинга не ограничиваются только деловой сферой, все эти советы хороши и для тех, кто желает устроить и свою личную жизнь.
Сперва применяйте нашу инструкцию, а спустя какое-то время у вас все начнет получаться экспромтом: легкое общение, новые знакомства, выгодные перспективы, широкие возможности в карьере, и, как венец нетворкинга – подлинная самореализация в обществе.
Важно помнить: даже опытные нетворкеры всегда немного волнуются в разговоре с незнакомым человеком. Это волнение очень полезно, оно поднимает тонус, заставляет всегда быть в форме и испытывать легкий дискомфорт. Постоянное общение не позволяет почивать на лаврах, развивает интеллект, сохраняет умственные способности.
www.hrexpert.ru
Регулярно можно слышать жалобы топ-менеджеров на то, что подчиненные нерасторопны, не готовы к трудовым подвигам и слишком расслабляются, когда их начальников нет на месте. Если это проблема, то как с ней справиться? Частная компания — не армия. Угрозами посадить на гауптвахту, подкрепленными высоким статусом начальника, подчиненного не заставишь добросовестно выполнять работу. Единственный эффективный метод — заслужить у своих сотрудников уважение. Показать им, что ты работаешь не меньше, чем они, даже когда тебя целыми днями не бывает в офисе. И тогда они начнут брать с тебя пример.
Впрочем, во всем нужно знать меру и не перегибать палку. Можно, например, засиживаться на работе допоздна, чтобы люди видели, что ты занят какими-то важными делами. Или, проводя бесконечные совещания и всячески имитируя начальственную активность, стараться быть у всех на виду. Но это, мягко говоря, не всегда возможно: стиль жизни топ-менеджера неразрывно связан с частыми командировками и многочисленными встречами с партнерами за пределами офиса. Да и как, собственно, руководителю компании, в которой работает даже несколько сотен человек, быть на виду у всего коллектива? И наконец, самое главное: текучка, администрирование — не совсем те вещи, за которые тебя уважают сотрудники. А без уважения вдохновлять людей на трудовые подвиги — пустая трата времени.
Между тем добиться уважения можно только одним способом: ставить правильные задачи и убедительно отчитываться об их выполнении. Причем это справедливо и для первого лица, и для руководителей подразделений — все до единого должны транслировать важные для компании события, объявлять о планах, а позже сообщать, в какой мере эти планы удалось реализовать.
Хочу подчеркнуть: речь идет именно о том, что сам руководитель должен быть подотчетным для своих сотрудников. Разумеется, ощутить результаты работы топ-менеджера совсем не так просто, как оценить успех рядового сотрудника. Но создать четкие критерии — вполне реально. Встречается ли глава компании с акционерами или заключает крупную сделку, инициирует крупную рекламную кампанию или вступает в альянс с конкурентами, у всех этих действий непременно должен быть какой-либо итог — экономический, финансовый, творческий, о котором можно будет отчитаться.
Это очень простое правило, помогающее завоевать авторитет, но, к сожалению, о нем часто забывают. Спрашивается, почему? Первая причина — отсутствие у компании результатов как таковых (хотя в данном случае о заработанном уважении и эффективной мотивации персонала говорить не приходится).
Причина номер два — боязнь ставить перед собой конкретные задачи и рассказывать о них окружающим, ведь их придется выполнять. Впрочем, очень часто закрытость и необщительность руководства имеют более банальное объяснение: не доходят руки.
В любом случае подобная позиция довольна ущербна, поскольку вместо того, чтобы сплачивать компанию, она, напротив, приводит к информационному разрыву между топ-менеджментом и сотрудниками. В Ralf Ringer, например, есть строгое правило: если я ставлю себе какие-то задачи, то я должен быть готов показать результат компании, коллективу.
Обычно это бывает на заседаниях совета директоров, которые у нас происходят каждую неделю. Затем темы обсуждений на этих заседаниях становятся известны всему коллективу. Конечно, давать такие отчеты можно и реже — все зависит от размера компании, ее традиций и конкретных оснований для обнародования информации. Главное — дать сотрудникам понять: у нас регулярно есть повод праздновать победу, следовательно, мы движемся в верном направлении.
www.hrexpert.ru
Все мы при поиске работ надеемся на лучшее: все мы желаем работать в дружном коллективе с общительными и открытыми коллегами и понимающим боссом. К сожалению, не все боссы оказываются дружелюбными людьми, у которых всегда открыта дверь для подчиненных.
Всегда важно не только найти работу, но и работать с удовольствием или как минимум без постоянного стресса. Первое время необходимо быть особенно внимательным ко всему, что происходит на рабочем месте, чтобы вовремя (пока идет испытательный срок) принять верное решение.
С новой работы стоит бежать без оглядки, если:
На Вашу просьбу предоставить канцтовары босс лишь молча передает ручку, карандаш и записную книжку, добавляя, что больше пока ничего не положено
Если компания не может обеспечить Вас всем необходимым для того, чтобы Вы качественно и вовремя выполняли Вашу работу, можно ничего хорошего и не ждать от этой компании. Данная компания либо переживает финансовый кризис, либо экономит на сотрудниках, растравляя их за свой счет покупать все необходимо для работы.
В первый рабочий день Вам предложили толстенный талмуд о компании, ничего толком не объяснив
Всякий работодатель, который заинтересован в качественном обучении нового сотрудника и в отличной работе этого сотрудника в будущем, непременно будет уделять особое внимание новичку в первые недели работы. Те же работодатели, которые просто выдают ряд инструкций для самостоятельного изучения и предлагают ознакомиться самостоятельно с информацией о компании вряд ли способны будут Вас чему-то научить. Если они уже с первых дней Вашей работы делают вид, что Вас здесь нет, то в будущем будет еще хуже.
Ваши бывшие коллеги и руководство крайне негативно отзываются о Вашем новом месте работы
Если при рассказе Вашим друзьям и бывшим коллегам о Вашем новом месте работы Вы слышите лишь «Неужели ты собираешься работать в этой компании? Ну, удачи тебе конечно, но лично я бы ни в коем случае не остался здесь работать!», Вас непременно должно все это насторожить. К сожалению, не все компании славятся хорошей репутацией, если Ваши друзья и бывшие коллеги в один голос сообщают, что это не самое лучшее место для работы, стоит, наверное, прислушаться. Прежде чем принимать приглашение о работе, стоит хорошенько проверить, какая репутация на рынке у той или иной компании.
В компании большая текучесть кадров
Если в компании трудно найти людей, которые проработали бы в ней минимум четыре-пять лет, значит будьте настороже. Большая текучесть кадров означает, что люди просто не могут по разным причинам (очевидно негативным) задерживаться в этой компании более двух лет, следовательно, это вряд ли удаться и Вам.
Вы вынуждены были несколько раз отвечать на телефонные звонки за секретаря
Если уже в первые дни работы Вам пришлось вместо секретаря отвечать на телефонные звонки, причем кто-то на том конце провода уже в третий раз пытался поговорить с кем-то из руководства, но безуспешно, будьте очень внимательны. Возможно, руководство компании уклоняется от выполнении каких-то обязательств.
Источник: jobmarket.com.ua
Компании эффективны настолько, насколько эффективны социальные сети, которые в них складываются. Перебежчик — основа стабильности больших организаций. Компании эффективны настолько, насколько эффективны социальные сети, которые в них складываются.
Прочитать всё »
Американские работодатели продолжают искать пути поощрения своих сотрудников. Маркетинговая компания Maritz Poll составила классификацию сотрудников в зависимости от наиболее предпочтительных для них поощрений.
Кому — комфорт, кому — премии
Первый тип — «охотники за бонусами», большинство из них женщины. Идеальный вариант для сотрудников этого типа — подарочные сертификаты и туристические путевки. Ко второму типу принадлежат так называемые «домоседы», в большинстве это мужчины старше 40 лет. Внеочередной выходной для них лучшее вознаграждение, а поощрение в виде участия в международных конференциях — скорее пытка, чем подарок. Мужчины — «охотники за похвалой». Они довольны работой, когда компания признает их заслуги.
Для наиболее инициативных сотрудников-мужчин лучшая награда — это особый статус, позволяющий управлять другими сотрудниками. Им также важно расширять сферу своей деятельности.
Женщин старше 45 лет с высоким доходом специалисты рекомендуют поощрять комфортными условиями работы и участием в новых проектах.
Примерно к таким же выводам пришли психологи из Оксфордского университета. Материальное поощрение оказывает наибольшее воздействие на незамужних женщин, отодвигающих личные вопросы на второй план, и на женатых мужчин, ведущих насыщенную личную жизнь. На работу замужних сотрудниц и холостяков больше влияет публичная похвала. Сотрудники до 30 лет очень ценят знаковые отличия, например, присвоение звания «Лучший работник».Таким выводам предшествовало изучение воздействия разных видов поощрения на основные категории работающих людей на протяжении шести лет.
Поощрения от крупных компаний
Хорошее настроение — главный фактор успешной работы сотрудника. Так считают в компании Yahoo и делают своим работникам «прикольные» подарки. Проработав пять лет в компании, сотрудник получает автомат с жевательной резинкой, после 10 лет работы — машину для приготовления эспрессо, еще через пять лет — стол для настольного футбола.
В 2007 году один из крупнейших в мире инвестиционных банков Goldman Sachs преподнес своим сотрудникам такой сюрприз: помимо зарплаты, которая в компании и так достаточно высокая, на счета случайным образом избранных сотрудников поступило по 6 тысяч долларов.
Компания Google делает ставку на здоровье сотрудников. К их услугам спа-бассейны на территории компании и бесплатное медицинское обслуживание.
Компания Microsoft становится для своих работников своеобразным партнером по домохозяйству: обеспечивает бесплатную доставку продуктов и услуги прачечной. К услугам сотрудников также пункт парковки с доставкой машины в назначенное клиентом место.
Не трудогольничать позволяют в американской кофейной компании Starbucks. Сотрудники, которых почтенно называют «партнеры», могут работать неполный рабочий день. Они получают полный соцпакет, если нарабатывают 240 часов в квартал.
В специализированной сети супермаркетов Whole Foods ограничивают разрыв между зарплатами высшего руководства и рядовыми сотрудниками. В 2007 году зарплата топ-менеджера сети не могла превышать 19 средних по компании окладов. Основатель и генеральный директор этой компании Джон Маккей и вовсе сократил свою зарплату до 1 доллара.
По материалам: www.delo.ua
Инициативный коллектив, улучшение качества выполняемой работы, профессионализм и трудолюбие сотрудников — эти цели являются общими для всех руководителей. Однако средства для достижения поставленных задач боссы выбирают разные — кто-то предпочитает закручивать гайки и за любую провинность применять репрессивные меры, а кто-то, наоборот, поощрять и всячески мотивировать своих подчиненных.
Прочитать всё »
