На сегодняшний день в качестве одной из наиболее распространенных причин увольнения соискатели называют смену руководства. Непродуманные действия HR—директора могут оборачиваться для компании “кадровыми потерями”. Ситуация может развиваться по нескольким сценариям

или В какие эмоции играют руководители
Принимая за точку отсчета одно из положений столь актуальной сегодня концепции эмоционального интеллекта, заключающееся в том, что «эмоциям на работе все же место», попытаемся выяснить, о каких именно эмоциях идет речь. Всякая ли эмоция полезна для карьеры и для компании?

В інтерв’ю Ігор Солодов, директор по розвитку компанії “Петренко і партнери”, професійний бізнес-тренер і дуже цікава особистість, проаналізував можливості зростання продуктивності українських менеджерів, порівнюючи їх з іноземними колегами з Європи, США та Росії. Також Ігор Солодов розповів про свій особистий вклад у зростання продуктивності українських менеджерів.

Вы пришли на работу в новую компанию. У вас есть всего 100 дней, чтобы в ней закрепиться на любой устраивающий вас срок. Что делать в первую очередь? И чего не делать никогда?

Стиль управления, основанный на отдаче приказаний и контроле за их исполнением, теряет эффективность. Существуют другие, более современные подходы к организации работ и управлению ими, которые остаются неизвестными большинству менеджеров. Джон Седдон, специализирующийся на теоретических аспектах теории менеджмента, рассматривает преимущества системного подхода к управлению

Вони вже давно працюють у Європі та США, для їх реалізації не потрібен великий стартовий капітал, але вони досі не реалізовані в Україні. Щоб бути успішним у бізнесі, який здається занадто оригінальним, а тому безперспективним, необхідні горезвісна незашореність мислення і готовність до ризику.

Каким должен быть успешный руководитель - жестким, способным в любой ситуации добиться своего, или демократом, стремящимся к разумному компромиссу? Слишком жесткого руководителя подчиненные боятся, мягкого - любят, но редко уважают. Какой же стиль выбрать руководителю, особенно если он только-только пробует свои силы на этом поприще?

Однажды наш Клиент, у которого возникли организационные проблемы, изучив рынок консалтинговых услуг по управлению персоналом, посетовал на то, что в качестве решения всех проблем предлагаются, в основном, тренинги или тестирование. Мы назвали этот феномен «Две таблетки».

Организационный саботаж – явление, от которого не застрахована ни одна компания – будь это фирма, состоящая из нескольких человек или крупная мультинациональная организация. Суть саботажа - группа или человек внутри организации умышленно и при этом скрыто противодействуют или не прикладывают нужных усилий для выполнения задач, стоящих перед компанией.

При каких обстоятельствах талантливые специалисты могут помешать организации. Казалось бы, талантливые сотрудники – залог здоровья организации. Однако, как известно, в некоторых случаях «слишком хорошо тоже нехорошо». Работа в здоровой организации всегда способствует профессиональному развитию: покидая такую компанию, человек уносит с собой приобретенный опыт, знания, более высокую квалификацию.