Инициативный коллектив, улучшение качества выполняемой работы, профессионализм и трудолюбие сотрудников — эти цели являются общими для всех руководителей. Однако средства для достижения поставленных задач боссы выбирают разные — кто-то предпочитает закручивать гайки и за любую провинность применять репрессивные меры, а кто-то, наоборот, поощрять и всячески мотивировать своих подчиненных.

Результаты исследования, проведенного компанией Avaya, показали, что 94% работников в Европе и России хотели бы иметь гибкий рабочий график.

При этом только 17% всех европейских и российских компаний предусматривают гибкие условия работы для своих штатных сотрудников. А тем временем более трех четвертей работающих европейцев готовы сменить работу в обмен на “гибкость”.

Принимая во внимание столь высокий процент желающих работать по гибкому графику, вполне естественно воспринимается мнение о том, что наличие или отсутствие такой возможности потенциально может стать угрозой для стабильности бизнеса компании. Как считают респонденты, руководители их компаний неосознанно способствуют появлению раскола в среде персонала, поскольку обособляют привилегированное меньшинство, имеющее возможность работать по гибкому графику.

Также исследование выявило, что воспользоваться преимуществами гибкого графика работники стремятся не только по семейным обстоятельствам. К примеру, 78% опрошенных указали, что готовы работать на своего нанимателя и после выхода на пенсию, если им предоставят гибкий график.

В настоящее время проблема перехода на гибкий график работы без ухудшения производительности труда может быть решена за счет внедрения унифицированных коммуникаций. Современные технологии построения бизнес-процессов позволяют не только ответить на ожидания сотрудников, но в то же время повысить эффективность работы предприятия.

Как показало исследование, более трети (35%) сотрудников считают, что у их работодателей есть все необходимые технологии для организации гибкого графика работы.

Источник: @Astera

В то время как топ-менеджеры все чаще жалуются на высокую ротацию кадров и недовольство сотрудников своим положением в компании (и это - несмотря на высокие зарплаты, соцпакеты и прочие бонусы), в США одна небезызвестная дама недавно продемонстрировала миру, что такое настоящая преданность боссу.

Обычно рассмотрение темы кадровой безопасности компании начинается с попытки ответить на ряд может быть несколько шуточных, но характерных вопросов:
Похоже ли на правду то, что заполняя вакансии, менеджер по персоналу отбирает не лучших, а худших кандидатов, но нанимает оставшихся? Безопасность вашего предприятия обеспечивает только служба безопасности и никто другой?

Отношения начальника и подчиненного часто сопровождаются конфликтом интересов. Он бывает вызван несходством возрастов, культур, рас, религиозных убеждений или сексуальных ориентаций. Конфликт может длиться годами или завершиться в одну секунду. Его последствия иногда приводят к личной катастрофе, а подчас, наоборот, приносят обоим участникам удовлетворение.

Песня нам строить и жить помогает. Практически в каждом офисе сегодня можно слышать радио, которое по мнению одних «поднимает продуктивность работы», а по мнению других - только мешает сосредоточиться и расслабляет. Кто же прав?

Часто число реальных пользователей той или иной опции корпоративного соцпакета в 6-7 раз меньше, чем тех, кто ее заказывал. Возможно ли работодателю сэкономить на этих опциях, но так, чтобы не слишком разочаровать персонал?

Сегодня среди основных задач, которые стоят перед работодателем, вопрос лояльности персонала занимает, наверное, одно из самых важных мест. Гуру бизнеса постоянно говорят о том, что люди - самый важный актив компании. От того, насколько уникальными, продуктивными и преданными они будут, зависит логика и путь дальнейшего развития бизнеса.

Есть фундаментальное правило ведения бизнеса: люди, работающие в одной компании, – партнеры. И топ-менеджмент, как бы он ни увлекался стратегическим планированием, должен об этом помнить всегда. Партнеры не любят, когда их обманывают или говорят не всю правду, какой бы неприятной она ни была. И если дела в компании идут неладно, ваши сотрудники имеют право знать об этом.

Человек, как известно, способен на многое. Это в полной мере относится и к профессиональной деятельности. Организация мотивации к эффективному труду — наиболее сложная задача для большинства компаний. И опытный руководитель знает, что самые лучшие сотрудники — те, которые реально представляют положительные цели и последствия своего труда.