Состояние кадрового рынка и связанные с этим проблемы наемных работников создают для работодателей своего рода искушения. Например, использовать этих наемных работников способами, мягко говоря, не совсем корректными. Об этом необходимо знать, чтобы не оказаться в трудном положении.

Для многих компаний функционирование в режиме хаоса уже стало привычным. Работа в них — сплошная неопределенность. Люди не умеют и не знают, как контролировать выполнение своих заданий и нередко можно услышать: «Зачем планировать, ведь потом все поменяется…». А ведь от того, управляем мы своими задачами или только реагируем на происходящее вокруг, зависит результативность нашей работы.

Творческая обстановка, поощряемая и направляемая должным образом, может стать наибольшим достижением руководителя коллектива. Ключом к ней служит всяческая поддержка инициатив и творческих устремлений сотрудников. Почему творческие личности, работая в группе, часто становятся нетворческими людьми?

Как известно, завершение года – радость для большинства сотрудников большинства компаний, потому что грядут долгожданные «каникулы» с отдыхом от надоевшего руководителя, коллег, и от самой компании. И только у бухгалтеров и части эйчаров радость от предстоящих празднований несколько омрачается.

Все мы, к счастью, живем не на необитаемом острове, а в обществе и так или иначе сталкиваемся с людьми, которые нам не всегда приятны, с которыми нам по долгу службы приходится иметь дело. Наверняка, у каждого из нас на работе есть люди, с которыми тяжело общаться. Одним словом, вы их терпеть не можете. И часто такая нелюбовь взаимна.

Заставляет людей работать с энтузиазмом
Одно из важнейших качеств, характеризующих настоящего лидера, - это умение мотивировать ординарных людей на неординарные свершения.

Социокультурная адаптация специалистов различного профиля является одним из фундаментальных оснований профессионального “вхождения” и роста человека в иной культуре. В результате благоприятного завершения адаптации и вхождения человека в иную культуру в сфере профессиональной деятельности наблюдается процесс профессиональной идентичности.

Офисные игроки бьют друг другу лицо мячом.
Фейсом об бол — и никаких компромиссов. Точнее, так: болом по фейсу — и безо всяких разговоров. Как, вы забыли правила фейсбола? Сейчас напомним. Что, вы их вообще не знали? Тогда расскажем. Не забудьте только прихватить с собой бол. И этот, как его… фейс. Взяли? Всё, приступаем. Раунд первый! Счёт «ноль-ноль”!

Американские исследователи сумели экспериментально доказать: ничто так не влияет на производительность труда, как настроение, с которым человек пришел на работу. Эксперты не спорят: если рабочий день начат в хорошем расположении духа, его трудно чем-либо испортить. Если же мысли о работе не вызывают ничего, кроме скуки, то, скорее всего, пришло время ее поменять.

По результатам ответа на вопрос «Как бороться с курением», в Компании, которую я консультирую, было принято решение разработать комплексную систему мотивации персонала по KPI(Key performance indicators - Ключевым Показателям Эффективности). Где основным показателем является результат труда, а не количество времени, проведенное на рабочем месте