Сегодня среди основных задач, которые стоят перед работодателем, вопрос лояльности персонала занимает, наверное, одно из самых важных мест. Гуру бизнеса постоянно говорят о том, что люди - самый важный актив компании. От того, насколько уникальными, продуктивными и преданными они будут, зависит логика и путь дальнейшего развития бизнеса.

Отношение практиков к оценке деятельности персонала неоднозначно. Можно ли в этом процессе избежать демотивации сотрудников? Как добиться правды и снизить влияние субъективных факторов? Что определяет выбор подходящего метода оценки? И как, в конце концов, сделать оценку незаменимым инструментом повышения эффективности компании?

Отпуск как пауза, как перерыв в текущих делах - важный ресурс для восстановления активности. Отношение к запланированному отпуску у того, кто отпускает, и у того, кто уходит, разное. Что поделаешь - руководителем отпуск подчиненного воспринимается как проблема: следует перепоручить текущие дела, обязанности тому, кто будет замещать отпускника.

Организационный саботаж – явление, от которого не застрахована ни одна компания – будь это фирма, состоящая из нескольких человек или крупная мультинациональная организация. Суть саботажа - группа или человек внутри организации умышленно и при этом скрыто противодействуют или не прикладывают нужных усилий для выполнения задач, стоящих перед компанией.

Состояние кадрового рынка и связанные с этим проблемы наемных работников создают для работодателей своего рода искушения. Например, использовать этих наемных работников способами, мягко говоря, не совсем корректными. Об этом необходимо знать, чтобы не оказаться в трудном положении.

Для многих компаний функционирование в режиме хаоса уже стало привычным. Работа в них — сплошная неопределенность. Люди не умеют и не знают, как контролировать выполнение своих заданий и нередко можно услышать: «Зачем планировать, ведь потом все поменяется…». А ведь от того, управляем мы своими задачами или только реагируем на происходящее вокруг, зависит результативность нашей работы.

Творческая обстановка, поощряемая и направляемая должным образом, может стать наибольшим достижением руководителя коллектива. Ключом к ней служит всяческая поддержка инициатив и творческих устремлений сотрудников. Почему творческие личности, работая в группе, часто становятся нетворческими людьми?

Как известно, завершение года – радость для большинства сотрудников большинства компаний, потому что грядут долгожданные «каникулы» с отдыхом от надоевшего руководителя, коллег, и от самой компании. И только у бухгалтеров и части эйчаров радость от предстоящих празднований несколько омрачается.

Все мы, к счастью, живем не на необитаемом острове, а в обществе и так или иначе сталкиваемся с людьми, которые нам не всегда приятны, с которыми нам по долгу службы приходится иметь дело. Наверняка, у каждого из нас на работе есть люди, с которыми тяжело общаться. Одним словом, вы их терпеть не можете. И часто такая нелюбовь взаимна.

Заставляет людей работать с энтузиазмом
Одно из важнейших качеств, характеризующих настоящего лидера, - это умение мотивировать ординарных людей на неординарные свершения.