Делегирование — это не приказ и не перекладывание с больной головы на здоровую того, что руководителю неинтересно, или того, что он не успел. Это жизненная менеджерская необходимость, имеющая свою рецептуру. В данной статье остановимся подробнее на двух важнейших этапах — определении делегируемого вида деятельности и выборе сотрудника для делегирования.

Менеджеры по персоналу могут быть чрезвычайно полезны коллегам из отделов продаж. Для этого им самим надо всего лишь научиться вести себя как продавцы. Менеджеры по продажам не доверяют HR-менеджерам — к такому выводу пришли консультанты Mercer Human Resource Consulting по результатам опроса. В опросе принимали участие 50 менеджеров по продажам

Находясь в самом эпицентре войны за таланты, компании все чаще стали искать альтернативные источники кадровой энергии. Таковыми являются признанные во всем мире graduate-программы. Что надо знать о поколении «почемучек», прежде чем начать охоту за перспективными выпускниками?

Вы пришли на работу в новую компанию. У вас есть всего 100 дней, чтобы в ней закрепиться на любой устраивающий вас срок. Что делать в первую очередь? И чего не делать никогда?

Примеров успешного внедрения проекта можно привести много. Хватает также примеров провалившихся консалтинговых проектов. Часто успех зависит от того, насколько владельцу надоели хаос, неопределенность и пустая трата времени.

Согласно опросам руководителей российских компаний, интервью, как простой и недорогостоящий метод оценки персонала, сегодня используют в 98% российских фирм. Однако простота использования этого метода и сравнительно небольшие издержки не означают, что интервью обладает низкой достоверностью.

Kак правило, с необходимостью написания должностных инструкций сталкиваются большие компании. Одним это необходимо для получения сертификата ISO 9001 или привлечения иностранного инвестора, другие просто хотят избавиться от вечного хаоса и лишних работников, а заодно решить проблему так называемой амнезии знаний.

Некоторое время назад я заметил, что для многих кандидатов главное при выборе работы – это название должности и количество подчиненных. Не для всех, конечно. Но иногда ты встречаешься с кандидатом, начинаешь рассказывать про какую-то вакансию, а он сразу перебивает:

“Видеть все и закрывать глаза на все, слышать все и забывать услышанное, знать больше других и помалкивать об этом“, Цезарь Ритц
Работая 12 лет на различных должностях в сфере управления человеческими ресурсами (HR-менеджмент), автор был свидетелем процесса развития этого направления менеджмента у нас в стране, так сказать, «изнутри».

Сила гендерных стереотипов продолжает быть доминирующей, однако это не означает, что в перспективе они не будут смягчаться. Это возможно не только по экономическим, но и по психологическим основаниям. Имеется в виду большая психологическая эффективность типов лидирования, демонстрируемая женщинами по сравнению с мужчинами…