Иногда эйчары берут на себя роль защитника интересов сотрудников вместо того, чтобы отстаивать интересы бизнеса. Подобная позиция противопоставляет работника высшему руководству, что является стратегической ошибкой.

Так уж получилось, что все люди на земле делятся на два пола: мужской и женский. Существует множество стереотипов, верных и не очень, об особенностях мужчин и женщин. Многое преувеличено, многое забыто, но, тем не менее, – мы действительно разные! Это отражается и на нашем отношении к жизни, и на воспитании детей, и на отношениях в семье, и на поведении в офисе.

Преодоление трудностей и достижение целей!
Знания, умения и навыки сотрудников — это конкурентное преимущество компании, которое позволяет ей не только развиваться, но быть эффективной и достигать запланированных результатов. Все виды обучения могут принести необходимый результат и быть востребованы внутри организации.

Расскажите, пожалуйста, что можно предпринять для сохранения команды в трудный период фирмы?
Фирма очень часто переорганизовывается или меняет стратегию продаж коренным образом. На данный период мы организовали очень сильную команду, но начался нестабильный финансовый период (несвоевременная выплата з/п). Я сравнительно длительный период работаю в этой фирме, и могу с уверенностью сказать, что скоро это наладится, но за этот промежуток времени я могу потерять персонал. Что мне говорить и делать?

Анна АНДРОШИНА, менеджер по коммуникациям и связям с общественностью компании Motorola в России и СНГ, уже не первый год занимается подготовкой корпоративных мероприятий в своей компании и может похвастаться тем, что на ее счету не было ни одного “провального” проекта.

Вы руководитель и создали чёткую схему работы вашей компании или отдела. Вы объяснили всем, кто и за что несёт ответственность и что каждый должен делать, чтобы работа была эффективной. Наступают “будни”…. Чётко выстроенная система начинает давать сбои.
Через некоторое время вы замечаете, что львиную долю времени тратите на улаживание конфликтов и устранение недоразумений вместо того, чтобы работать над новыми проектами. В чём причина?

Сейчас модно говорить – «мы команда», даже если на предприятии работает 200 человек.Или командой называют отдел продаж, сотрудники которого между собой конкурируют.Давайте разберемся, когда и как из группы людей, которые работают в одном помещении можно сделать «Команду», и нужно ли этим заниматься? Что отличает команду от не команды? Какие действия руководителя затрудняют, а какие облегчают создание команды?