В то время как топ-менеджеры все чаще жалуются на высокую ротацию кадров и недовольство сотрудников своим положением в компании (и это - несмотря на высокие зарплаты, соцпакеты и прочие бонусы), в США одна небезызвестная дама недавно продемонстрировала миру, что такое настоящая преданность боссу.

Актуальность данной статьи возникла вследствие участившихся запросов от руководителей коммерческих структур к тренерам-консультантам о проведение мероприятий, направленных на формирование мотивации сотрудников. Очень часто такие мероприятия, как тренинги командообразования, разработка системы грейдов, корпоративные праздники – направлены уже не на повышение эффективности работы сотрудников

Стиль управления, основанный на отдаче приказаний и контроле за их исполнением, теряет эффективность. Существуют другие, более современные подходы к организации работ и управлению ими, которые остаются неизвестными большинству менеджеров. Джон Седдон, специализирующийся на теоретических аспектах теории менеджмента, рассматривает преимущества системного подхода к управлению

При каких обстоятельствах талантливые специалисты могут помешать организации? Казалось бы, талантливые сотрудники – залог здоровья организации. Однако, как известно, в некоторых случаях «слишком хорошо тоже нехорошо». Работа в здоровой организации всегда способствует профессиональному развитию: покидая такую компанию, человек уносит с собой приобретенный опыт, знания, более высокую квалификацию.

Отпуск как пауза, как перерыв в текущих делах - важный ресурс для восстановления активности. Отношение к запланированному отпуску у того, кто отпускает, и у того, кто уходит, разное. Что поделаешь - руководителем отпуск подчиненного воспринимается как проблема: следует перепоручить текущие дела, обязанности тому, кто будет замещать отпускника.

Они заботятся о нас и опекают, они - наши проводники в нелегкой корпоративной жизни и защитники наших интересов. Но когда нас просят оценить качество и эффективность их работы, большинство, не колеблясь, ставит департаменту по работе с персоналом «неуд» или в лучшем случае «удовлетворительно»? Почему так происходит? Что мешает сотруднику и HR-у понять друг друга?

Состояние кадрового рынка и связанные с этим проблемы наемных работников создают для работодателей своего рода искушения. Например, использовать этих наемных работников способами, мягко говоря, не совсем корректными. Об этом необходимо знать, чтобы не оказаться в трудном положении.

Все мы, к счастью, живем не на необитаемом острове, а в обществе и так или иначе сталкиваемся с людьми, которые нам не всегда приятны, с которыми нам по долгу службы приходится иметь дело. Наверняка, у каждого из нас на работе есть люди, с которыми тяжело общаться. Одним словом, вы их терпеть не можете. И часто такая нелюбовь взаимна.

Американские исследователи сумели экспериментально доказать: ничто так не влияет на производительность труда, как настроение, с которым человек пришел на работу. Эксперты не спорят: если рабочий день начат в хорошем расположении духа, его трудно чем-либо испортить. Если же мысли о работе не вызывают ничего, кроме скуки, то, скорее всего, пришло время ее поменять.

Если вы хотите установить хорошие деловые отношения со своими коллегами – линейными руководителями, то обязательно привлекайте их процессу планирования, предварительно объяснив цели, поставив сроки, дав формы для заполнения и проведя установочною сессию с комментариями. Возможно, возникнет много вопросов. Их стоит принять во внимание.