Когда компания интенсивно развивается, актуальным становится вопрос о квалифицированных управленцах. Каждый руководитель идет в решении этого вопроса по своему пути — кто-то предпочитает набирать людей «с опытом», другие считают более правильным «продвигать» своих собственных сотрудников. Каждый из подходов имеет свои плюсы и минусы.

Каждый из нас когда-то искал работу. Этот процесс имеет свою специфику, свои тонкости и детали. О том, как себя вести во время поиска работы, как отвечать на те или иные вопросы, как общаться с потенциальными работодателями написано и сказано достаточно много. А как вести себя когда не ты ищешь работу, а работа ищет тебя? Об этом читайте дальше.

Некоторое время назад я заметил, что для многих кандидатов главное при выборе работы – это название должности и количество подчиненных. Не для всех, конечно. Но иногда ты встречаешься с кандидатом, начинаешь рассказывать про какую-то вакансию, а он сразу перебивает:

Они заботятся о нас и опекают, они - наши проводники в нелегкой корпоративной жизни и защитники наших интересов. Но когда нас просят оценить качество и эффективность их работы, большинство, не колеблясь, ставит департаменту по работе с персоналом «неуд» или в лучшем случае «удовлетворительно»? Почему так происходит? Что мешает сотруднику и HR-у понять друг друга?

«И плохо и хорошо то, что руководство само не знает, чего оно хочет от HR-а. Это в их представлении гибрид Барнума, администратора, полицейского, Золушки и еще бог его знает кого». Читайте статью Татьяны Юлиной об одном дне из жизни HR-менеджера.

Испытательный срок, который ждет практически каждого специалиста на новом месте работы, лишь в исключительно редких случаях заканчивается увольнением. С его помощью работодатели подстраховываются от ошибок при поиске персонала.

Явление «семейных» компаний, которое было особенно распространено на заре рыночных отношений, становится все больше редкостью. Международные корпорации перестали бояться приходить в Россию - ее прежний образ развивающейся страны уже практически не актуален, а ассоциации с медведями и вечной зимой ушли навсегда. Изменились люди, принципы построения бизнеса и деловых отношений.

Иногда эйчары берут на себя роль защитника интересов сотрудников вместо того, чтобы отстаивать интересы бизнеса. Подобная позиция противопоставляет работника высшему руководству, что является стратегической ошибкой.

Почему один менеджер стоит больше другого?
То, что мы живем в мире брэндов, – не новость. Новость заключается в том, что брэндами являемся мы сами. Торговая марка человека – это его известность в профессиональном кругу, вес его мнения и список ярких проектов в резюме. В деловом мире жизнь – это торг, каждый участник которого стоит тем дороже, чем более раскручен его брэнд.

7 месяцев назад, летом прошлого года, Марину пригласили в компанию “Тойс Дистрибьюшн” на должность менеджера по персоналу. До этого Марина в течение трех лет работала в известном кадровом агентстве, пройдя путь от ресечера до старшего консультанта.