Эта статья посвящена результатам качественного исследования профессиональных и личных качеств HR-менеджеров средних и крупных компаний, занимающихся не только набором, но также и обучением и развитием персонала, своего рода эскиз истории современных менеджеров по персоналу отечественного бизнеса. Исторические корни современных HR-менеджеров - это кадровые службы и “третье отделение”.

Способов «лепки» HR-менеджера сегодня более чем достаточно. Главное, определить, что вы хотите получить «на выходе». Грамотный подход к обучению HR-менеджера дает возможность компании получить на выходе квалифицированного специалиста, который прибавляет бизнесу стоимость, в то время как неграмотное, невнимательное отношение со стороны руководства к развитию HR-специалиста превращает его в типичного кадровика

Понятие «выходное интервью» (exit interview) изначально пришло из западных компаний. Это собеседование, сопровождающее увольнение работника. Предотвратить конфликты, часто связанные с увольнением, дать возможность работодателю и сотруднику расстаться мирно, без взаимных обид и недомолвок — вот главная, но далеко не единственная цель выходного интервью

Работу практически любого департамента можно оценить в денежном эквиваленте. Редким исключением можно считать специалистов по работе с персоналом, хотя зачастую именно их действия особенно чутко воспринимаются компанией. Несколько критериев, помогающих выявить рыночную стоимость HR-профессионала читайте в статье

Делегирование — это не приказ и не перекладывание с больной головы на здоровую того, что руководителю неинтересно, или того, что он не успел. Это жизненная менеджерская необходимость, имеющая свою рецептуру. В данной статье остановимся подробнее на двух важнейших этапах — определении делегируемого вида деятельности и выборе сотрудника для делегирования.

Менеджеры по персоналу могут быть чрезвычайно полезны коллегам из отделов продаж. Для этого им самим надо всего лишь научиться вести себя как продавцы. Менеджеры по продажам не доверяют HR-менеджерам — к такому выводу пришли консультанты Mercer Human Resource Consulting по результатам опроса. В опросе принимали участие 50 менеджеров по продажам

Находясь в самом эпицентре войны за таланты, компании все чаще стали искать альтернативные источники кадровой энергии. Таковыми являются признанные во всем мире graduate-программы. Что надо знать о поколении «почемучек», прежде чем начать охоту за перспективными выпускниками?

Вы пришли на работу в новую компанию. У вас есть всего 100 дней, чтобы в ней закрепиться на любой устраивающий вас срок. Что делать в первую очередь? И чего не делать никогда?

Примеров успешного внедрения проекта можно привести много. Хватает также примеров провалившихся консалтинговых проектов. Часто успех зависит от того, насколько владельцу надоели хаос, неопределенность и пустая трата времени.

Согласно опросам руководителей российских компаний, интервью, как простой и недорогостоящий метод оценки персонала, сегодня используют в 98% российских фирм. Однако простота использования этого метода и сравнительно небольшие издержки не означают, что интервью обладает низкой достоверностью.