Полное название клуба: “HR-клуб” при рекрутинговой компании “Персонал-Бизнес-Центр”
Город -Днепропетровск
Интернет страничка клуба на сайте компании www.business-personal.dp.ua
Контактное лицо, ответственное за работу клуба -
Васильченко Юлия - Директор компании “Персонал-Бизнес-Центр”
Контактные телефоны - 8 (056) 3728054; 80503209403
Контактный e- mail: busines-personal@mail.ru
Дата создания клуба – март 2007г

Общее описание клуба:
Организоваться в сообщество нас побудила потребность в развитии профессиональных отношений, обмена опытом, естественная необходимость в профессиональной тусовке, которая позволила бы каждому из нас «вынырнуть» из текучки, получить глоток свежих качественных знаний, нового опыта и идей, современных технологий, которые возможно с пользой применить у себя в компании.
Многоплановость задач, которыми приходиться заниматься менеджерам по персоналу, требует значительного объема специальных знаний. Не у всех есть финансовые ресурсы для обучения, между тем пробелы в знаниях и умениях нужно закрывать. Выход - общение в кругу коллег, обмен информацией и опытом в профессиональном клубе. Клубная работа уже зарекомендовала себя как эффективный метод повышения квалификации.
Личные встречи придают общению динамику, позволяют обмениваться созидательной энергией, дают “Драйв” для профессиональной деятельности. На наши заседания приходят опытные специалисты по персоналу и новички, поэтому мы каждый раз продумываем сценарий встреч, приглашаем докладчиков из разных сфер бизнеса.
Одна из главных задач, которую мы решаем, - повышение уровня знаний и профессиональной компетентности у новичков, поскольку 60% наших участников – это молодые специалисты, делающие первые шаги в сфере управления персоналом.
Для опытных эйчаров стимулом к участию в клубной работе является возможность самореализации – передача накопленного опыта, обучение новиков.
Посещая мероприятия нашего сообществ, участники расширяют круг профессиональных контактов. Партнерские отношения, установившиеся между членами клуба со временем перерастают в дружеские. За неделю до проведения заседания на сайте размещается Анонс события, и все делающие могут заранее оценить, насколько им интересна тема. Формат встреч тоже бывает разный: фрагмент тренинга, доклад, дискуссия, презентация.
Мероприятия в нашем клубе проходят ярко, они насыщены информацией и новыми знаниями, поэтому рассказать о них хотелось бы подробнее.
Начиная с первого заседания мы ввели практику знакомства, когда каждый участник коротко рассказывает о себе и о своей компании.
Выступить на нашем заседании может любой желающий, имеющий достаточный опыт, предварительно предоставив координаторам клуба материал выступления.
Часто выступающие специально провоцируют участников включиться в активное обсуждение, вызывая горячие дискуссии.
С каждым разом наши встречи становятся все более интересными, потому что объединяют людей, занимающихся своим делом.
Возможность услышать мнение, комментарии и советы профессионала очень важна, поэтому на клубные встречи мы приглашаем лучших специалистов.
Наш клуб стремительно растет, мы этому искренне рады. После каждого мероприятия на страницах сайта размещается отчет о встрече, фотографии и тезисы к выступлениям. Это помогает участникам всегда быть в курсе событий. Может сложиться впечатление, что в нашей работе все просто идеально и празднично. На самом деле мы встречаем много трудностей, на организацию такого проекта уходит много сил и ресурсов. Очень радует, что наши усилия приносят пользу, что люди отдают свое свободное время – профессиональному общению и повышению квалификации.
Нас очень радует активность членов клуба: участники звонят, обращаются за советом, запрашивают материалы прошедших заседаний.
Члены клуба гордятся тем, что они способствуют формированию и развитию в Украине эффективного цивилизованного бизнеса, основанного на передовых технологиях управления.

Формат и условия участия
Наш HR-клуб имеет открытый формат: его участникам не обязательно быть выпускниками бизнес-школ или профессиональных программ, иметь специальный опыт. Организация этих событий проводится на общественных началах. Мы очень благодарны нашим экспертам, а также компаниям, которые они представляют, за то, что они готовы делиться опытом, знаниями, инструментами, технологиями не требуя от нас ничего взамен в качестве вознаграждения. Мы считаем, что это способствует созданию условий для внедрения новых передовых hr-технологий.

Условия участия: интерес к происходящему, открытость и доброжелательность, потребность обмениваться опытом. Мы не рекламируем себя, ведь качество и актуальность выступлений, атмосфера профессионального интереса продвигают себя сами, информация о встречах распространяется из уст в уста. Темы для встреч определяем вместе с участниками, каждый из которых имеет возможность выступить перед аудиторией. О дате проведения очередного HR-клуба и программе выступлений мы информируем наших постоянных участников посредством электронной почты, а также размещаем информацию на сайте компании “Персонал-Бизнес-Центр” в разделе HR – клуб. Опрос, который мы провели, подтвердил актуальность и необходимость того, что мы делаем.

Общее описание клуба:
Один раз в месяц мы собираемся для того, чтобы обсудить новые направления и инструменты в управлении персоналом, в том числе, в корпоративном обучении, высказать свое мнение на круглых столах и групповых дискуссиях, поздравить самых достойных с профессиональными достижениями.
В Клубе постоянно присутствует очень благоприятная атмосфера для общения. Открытость, демократичность, взаимовыручка и продуктивность работы - наши основные нормы жизни в Клубе. Если ты что-то умеешь, покажи это! И мы дадим конструктивную обратную связь.
Для того, чтобы попасть на очередное заседание Клуба необходимо отправить на е-mail: busines-personal@mail.ru письмо , где указать Ф.И.О., должность, вашу компанию и контактный телефон или позвонить по телефону 3728054; 80503209403 и оставить свои координаты.
Стоимость участия - 30 грн на административные расходы (Клуб не является коммерческим проектом). Заседания HR клуба проходят каждый первый четверг месяца с 18:30 до 20:00. Участники встреч могут получить инструменты, которые уже работают, бесценный опыт ошибок и успехов при их внедрении от менеджеров и директоров крупных производственных и торговых компаний. Мы создаем самообучающуюся структуру, где практический опыт участников, споры, обмен знаниями и идеями создают ту неповторимую атмосферу, которая заставляет приходить снова и приводить сюда своих коллег и знакомых. Регламент наших встреч выглядит так: в соответствии с определенной нами темой определяется выступающий ( это может быть любой участник клуба), длительность лекции от 5 до 20 мин, затем начинается групповая дискуссия.
Что особенно приятно, Члены Клуба получают скидки в размере 15%, а сотрудники компании, которую он представляет - 10% от стоимости тренингового обучения, организатором которого является рекрутинговая компания «Персонал-Бизнес-Центр». Также компания, сотрудник которой является Членом Клуба, получает 10% скидку на все виды услуг (поиск, подбор и оценка персонала, консалтинг, и т. д.), которые предоставляет рекрутинговая компания «Персонал-Бизнес-Центр».
Если Вы HR-специалист, которому, интересно профессиональное общение и развитие в HR сфере, и Вы готовы делиться своим опытом – присоединяйтесь!!!

Количество членов клуба: представители корпорации “АТБ”, м/к “Юбилейного”, компании “Эколин”, “Агроовен”, МФ, торговой сети “Большая ложка”, ООО “Новофарм”, “Group Auto Union”, ООО “Руш”, СВ “Альтера”, ЗАО “Контакт”, ООО”Мастер”,
Приват банк”, ООО “Хоум Кредит Файненс”, корпрация “Биосфера”,”Aventures group”,
“Гранд дистрибьюшн”, “Сокол”, “Новомосковская Трикотажная фабрика”, “ООО “Автокредит плюс”, ООО “Планета Сервис-К”, “Союз-Виктан”, “ЦМК”, “Интрепайп”, “АБВ-техника”, “Эксимтекстиль”, “Агросоюз”, “Чешская страховая компания”; “Промэкономбанк”, “Укрсиббанк”, “Кредит Днепр”, м/к”Юбилейный”, корпорация “АТБ”, корпорация “Фани”, компания “Эколин”, т/ц “Дафи”, “Агроовен”, МФ “Фаворит”, ООО “Бадм”, группа компаний ” Меркурий”, “Новомосковский завод минеральной воды”, “Group Auto Union”, ООО “Руш”, “Авиком-дизайн”, ” Агробанк”, ” ЦМК”; “АгроСоюз”, “Фартоп”; “21 век”; “Инструмент Центр”; “Металл курьер”; “ЭДС”;”Феникс Сталь”; “Ганза Украина”;” Рейнфорд”; “Банк Надра”; “Сетаб автогрупп”

• Когда обычно проходят встречи (дни, время: с… по …): встречи проходят ежемесячно, первый четверг месяца с 18:30 до 20: 30
• Самая интересная встреча клуба в 2007 году была посвящена теме…. Почему Вы отметили ее как самую интересную встречу клуба?

Самая интересная встреча была в декабре.
Во время этой встречи нам удалось проработать 3 темы, программы представлены ниже. Все темы были представлены в виде презентаций и сопровождались бурными эмоциями со стороны выступающих и со стороны других участников. Представленные доклады были высокого уровня и приготовлены с чувством юмора. А во время последнего выступления удалось сыграть в игру, которая вызвала просто гомерический хохот и хорошее настроение надолго. Также количество участников этого собрания было 35 человек, это значительно превысило обычное количество присутствующих.

1) Первое выступление было посвящено теме бизнес-моделирования. Недолужко Андрей – консультант по бизнес-процессам раскрыл для участников собрания ряд актуальных вопросов:
Роль бизнес-моделирования в подготовке персонала предприятия.
1. Что хочет руководство от менеджера по персоналу.
2. Есть ли альтернатива должностным инструкциям.
3. Что такое бизнес-модель.
4. Создание бизнес-модели. Анализ заинтересованных сторон.
5. Кратко о методологии.
6. Обзор инструментов бизнес-моделирования.
7. Советы из личной практики.
Выступление длилось 40 минут.

Затем был легкий фуршет, который позволил участникам собрания познакомиться ближе и перекусить. Все участники HR- клуба получили приз от боулинг-клуба “Панорама” и приглашение поучаствовать в турнире.

2) Вторая тема была посвящена вопросу увольнений.
Кныш Инга Директор по персоналу корпорации “Агроовен” провела интерактивное выступление с жизненными примерами и обсуждением наболевших вопросов и с очень остроумными слайдами:
“Как уволить сотрудника, и жить дальше долго и счастливо.”
Цель: Жить дальше долго и счастливо.
1.Наиболее частые причины увольнения сотрудников – Вы их знаете.
1.1. Увольнения по статье.
1.2. Увольнения без статьи.
1.3. Кто виноват?
1.4. Что делать?
1.5. Мечты и реалии.
1.6. Алгоритм действий.
2. Наиболее частые причины ухода сотрудников.
2.1. Кто виноват?
2.2. Что делать?
3. Если увольняют Вас. Алгоритм действий.
4. Вы решили покинуть компанию. Алгоритм действий.

3) Третья тема была посвящена внутрикорпоративному пиару.
Светлана Ларина бизнес-тренер чешской страховой компании наглядно продемонстрировала доступные инструменты и механизмы внутрикорпоративного пиара, использовав интересную игру “Марфуша” (текст игры мы предлагаем вашему вниманию) и активно вовлекла всех участников в обсуждение во время своего выступления

Внутрикорпоративный PR как инструмент управления корпоративной культурой

1. Что такое внутренний PR?
2. Зачем это нужно?
3. Каналы распространения информации.
4. Средства внедрения корпоративной культуры.
5. Типичные ошибки.

•Темы 2007 года:
• ” Технология отбора, найма и адаптации; диагностики и оценки персонала”
• ” Массовый подбор”
• “Оценка и тестирование персонала по новым методикам”
• “Организация обучающего центра в банковской системе”
• “Система медицинского страхования как система мотивации в компании”
•”Система периодической оценки персонала”
• “Плюсы и минусы в сотрудничестве с тренинговыми компаниями”
• “Передача технологии Ассесмент центр”
• “Как оценить качество аудитории сайта по трудоустройству”
• “Фрагмент тренинга “Призвание- лидер”"
• “Роль бизнес-моделирования в подготовке персонала предприятия.”
• “Внутрикорпоративный PR как инструмент управления корпоративной культурой”
• “Внедрение системы KPI в крупном системном банке”