Диплом MBA – самый известный и престижный в сфере бизнеса и менеджмента для послевузовского образования. Программы подготовки «мастеров» реализуются в различных университетах мира (как правило, вузах первой величины), в том числе и в России. МВА-образование на Западе – это нередко залог успешной карьеры и с точки зрения продвижения по службе, и с точки зрения заработка. Но в нашей стране доля вакансий, на которых от соискателя требуется такая квалификация, в общем объеме заявок составляет максимум 3%, говорится в исследовании группы компаний Head Hunter, занимающихся исследованием рынка труда.

Тем не менее существует семь профессиональных областей, где дипломы МВА все же востребованы. Это, помимо, разумеется, высшего менеджмента, банки и инвестиции, бухгалтерия и управленческий учет, маркетинг и PR, информационные технологии, а также консультирование и продажи. В последний год чуть больше стал спрос на таких дипломантов в строительстве, а также в сферах недвижимости и лизинга. Однако четверть вакансий все равно приходится на финансово-банковскую отрасль.

Классический возраст получения МВА в Европе – 28–30 лет. Однако в России до недавних пор средний студент был почти на десять лет старше своего европейского коллеги. В последние годы намечается серьезное омоложение в среде наших граждан, желающих добавить к высшему еще и бизнес-образование – их средний возраст снизился до 34 лет. В стране стала намного популярнее западная модель карьеры: сначала амбициозные россияне получают хорошее университетское образование, далее три-четыре года работают и уже потом, поняв что к чему, идут учиться в систему МВА-образования, чтобы рассчитывать в дальнейшем на восхождение по карьерной лестнице.

Неудивительно, что ожидаемый уровень заработка у россиян, имеющих степень МВА, значительно выше, чем у среднего соискателя с вузовским дипломом. На дополнительную учебу они потратили немало времени и денег. Исследование выявило, что больше трети бизнес-образованных рассчитывают на зарплату от 3 до 5 тыс. долларов в месяц. За 2–3 тыс. «зеленых» согласны трудиться 18% «мастеров», 11% готовы это делать за «скромные» 2 тыс. «баксов». И лишь 6% соискателей рассчитывают на ежемесячный заработок в 10 тыс. долларов. Однако такие дорогие специалисты компаниям нужны далеко не всегда.

«Большинство кадровиков не понимают, что такое МВА-образование и чем оно отличается от обычного высшего, потому что сами они в основной своей массе такого образования не получали», – рассказал «НИ» президент Head Hunter Юрий Вировец. По его словам, большинство кадровиков полагают, что МВА – это всего лишь курсы повышения квалификации, хотя это далеко не так. «МВА – это в первую очередь не знания, а навыки решения управленческих задач в реальных жизненных ситуациях», – подчеркнул эксперт.

По его словам, в отделах кадров скептически относятся к выпускникам MBA по двум причинам. Во-первых, считается, что российский диплом «мастера» сильно отличается от западных аналогов, даже от не очень хороших. Во-вторых, виноваты и сами соискатели. «Если они заканчивали какие-то хорошие западные школы, они часто «раскидывают пальцы веером», думая, что сам факт учебы в Harvard Business School открывает перед ними двери в любую компанию, – рассказал г-н Вировец. – Часто их ждет жестокое разочарование: они думают, что из пяти интервью, на которые они сходят, четыре закончатся очень интересными предложениями, а этого не происходит».

По его словам, не доверяя российским дипломам, работодатели зачастую опасаются брать и выпускников иностранных школ, не понимая, чему там учат. Иное дело – западные компании, которые, как правило, знают, с кем они имеют дело. Отечественный же бизнес в массе своей все еще не осознал, для чего нужны Masters of business administration, а пока для него это не станет ясно, платить им больше он не захочет.

Источник: Новые известия

Как сообщает пресс-служба ПФУ, в I полугодии профинансирована выплата пенсий и денежной помощи с учетом их повышения свыше 13,6 млн. пенсионеров. Общий объем расходов на пенсионные выплаты составлял около 69,9 млрд.грн., объем пенсионных выплат через текущие счета в банковских учреждениях 25,5 млрд.грн.

Согласно информации ПФУ, в I полугодии в Фонд из всех источников финансирования поступило почти 64,5 млрд.грн., в том числе из госбюджета на финансирование отдельных пенсионных программ - 16,5 млрд.грн. Обеспечены поступления собственных средств в сумме более 47,9 млрд.грн., что на 7,6% превышает плановые показатели.

Напомним, Кабинет Министров повысит государственные социальные помощи для получателей пенсий, несмотря на то, что парламент не принял изменения в бюджет.
Источник “liga.net”

И недавно руководитель исследования Саймон Пит обнародовал весьма любопытные результаты. Выяснилось, что материальное поощрение оказывает наибольшее воздействие на незамужних женщин, отодвигающих личные вопросы на второй план, и на женатых мужчин, ведущих, несмотря на брачные узы, насыщенную интимную жизнь. Похвала же, особенно публичная, благотворно влияет на работу замужних дам и холостяков. А вот знаковые отличия вроде присвоение звания «Лучший работник» очень ценят молодые мужчины до 30 и женщины, ведущие активную сексуальную жизнь. При этом ученые зафиксировали, что применение адекватных, соответствующих психологическому типу работника, поощрений повышало производительность труда сотрудников более чем на 50%.

Средства повышения эффективности работы сотрудников были взяты менеджерами в серьезный оборот еще в середине XX века, когда в США в рамках поведенческого анализа появилось целое научное направление Organizational Behavior Management — управление организационным поведением. Согласно ему поощрять человека нужно непосредственно по окончании работы. По мнению идеологов этой методики, если премиальные выплачиваются по графику, а не непосредственно после качественно сделанной работы, эффект поощрения сводится к нулю. Не менее желанный вид поощрения — похвала. К ней у работников нет привыкания, поэтому отмечать хорошо сделанную работу и профессиональные качества сотрудника нужно достаточно часто. Однако делать комплименты надо умеючи и хвалить человека лучше по факту выполнения работы.

«Самый эффективный способ мотивирования сотрудников — это разумный баланс между «кнутом», выражающимся в контроле и разумной критике, и «пряником» — по­хвалой, премией или другим видом поощрения, — рассказала РБК daily бизнес-тренер, психолог-консультант центра деловой психологии «Сфера» Ольга Монакова. — Работники, которых больше стимулируют поощрения, относятся к типу людей достижения. Они амбициозны, уверены в себе, нацелены на результат и предпочитают завышать себе планку. Этих людей нужно поощрять знаками отличия и премиями. Сотрудники, которых больше мотивирует страх наказания, напротив, относятся к типу людей избегания, которые боятся не справиться со своими обязанностями. Они склонны все перепроверять и чувствуют себя комфортно в определенных должностных рамках. Этим людям необходимо создать ощущение стабильности и покоя, поощрив их прибавкой к зарплате. Однако руководитель должен как отмечать все достижения сотрудников, так и при необходимости указывать на промахи».

А массовый опрос, проведенный американской маркетинговой компанией Maritz Poll, лег в основу целой классификации. Так, исследователи выделили шесть типов сотрудников в зависимости от наиболее предпочтительных для них поощрений. Первый тип — охотники за бонусами (22%, большинство из которых — женщины), рады любым вознаграждениям, но идеальный для них вариант — подарочные сертификаты и туристические путевки. Однако поощрительное участие в семинаре скорее обременит, нежели окрылит этих работников. Домоседы, составляющие 20% работающих людей (54%, мужчины старше 40 лет), терпеть не могут поощрений вроде участия в международных конференциях, нарушающих привычный распорядок жизни. Лучшим вознаграждением для них станет внеочередной выходной. Материалисты (19%, в основном женщины, не удовлетворенные своей работой) всегда предпочтут звонкую монету лавровому венку. Они почти не реагируют на различные виды благодарности, а лучший способ мотивации для них — денежная премия. Узники (17%, женщины старше 45 лет с очень высоким доходом) — это люди, добившиеся видимых результатов в карьере и имеющие устойчивое материальное положение, для которых важна самореализация. Их рекомендуется поощрять комфортными условиями работы и участием в новых проектах.

Охотники за похвалой (16%, в основном мужчины) млеют от признания их заслуг. А наиболее редкий тип — инициаторы (8%, главным образом молодые мужчины), они так любят свою работу, что лучшая награда для них — это особый статус, позволяющий управлять другими сотрудниками и расширять сферу своей деятельности.

«Конечно, поощрение является мощным стимулом для работников, — отмечает в беседе с РБК daily доктор экономических наук, заведующая кафедрой управления Института экономики, управления и права РГГУ Наталья Овчинникова. — Для людей технического склада предпочтительнее материальное вознаграждение, будь то премия, прибавка к зарплате или путевка. А вот люди творческих профессий не могут жить без признания, похвалы и восхищения их талантами и профессиональными качествами. Однако в России руководитель должен понимать, что одними грамотами сыт не будешь, и все достижения своих подчиненных следует отмечать пусть небольшим, но материальным вознаграждением».

Источник: РБК

Требования к претенденту:

Возраст: 27-40.
Пол: любой.
Образование: высшее.
График работы: полный рабочий день.
Высшее образование.
Уверенный пользователь ПК (Word, Excel, Outlook,
Explorer).
Опыт организации и проведения конференций и семинаров.
Личные качества:

Понимание бюджетирования и планирования работы, навыки
организации и проведения маркетинговых мероприятий.
Участие в успешных консалтинговых проектах и навыки общения с
клиентами VIP уровня.
Энергичность и амбициозность.
Ответственность. Умение расставлять приоритеты.
Отличные организаторские качества, развитые управленческие
навыки.
Ориентированность на результат.
Отличные коммуникативные и презентационные навыки.
Высокий уровень работоспособности и внутренней мотивации.
Постоянная потребность в самообразовании и личностном
развитии.

Обязанности:

Руководство консалтинговым направлением.
Подбор и управление персоналом.
Планирование деятельности.
Организация продаж услуг.

Условия:

Заработная плата по результатам собеседования.

Оригинал вакансии: HeadHunter Vacancy

Description
 
Human Resources is responsible for creating the context which
enables all our people to be at their very best, so that as a
company, we can achieve and exceed our business objectives.
In this respect Human Resources partners with line management
to create strategies, systems, and tools that attract, develop,
challenge, motivate and reward our people.
 
Learning& Development HR Manager
 
Responsible for:

 planning, design and delivery of learning and
development interventions based on strategic choices of the
business and needs of the organization
evaluation of process and tools of learning process in order to
maximize individual and group performance
conducting learning and development needs analyses and
assessments, as required

 L&D manager:

stays and is recognized as an expert in learning practice
works with HR manager and Leadership team to provide
training and developmental opportunities for employees
leads assessments; identifies and measures competencies’
gaps, recommends and provides learning and development
solutions
ensures high quality […]

Оригинал вакансии: HeadHunter Vacancy

Description
 
Human Resources is responsible for creating the context which
enables all our people to be at their very best, so that as a
company, we can achieve and exceed our business objectives.
In this respect Human Resources partners with line management
to create strategies, systems, and tools that attract, develop,
challenge, motivate and reward our people.
 
Learning& Development HR Manager
 
Responsible for:

 planning, design and delivery of learning and
development interventions based on strategic choices of the
business and needs of the organization
evaluation of process and tools of learning process in order to
maximize individual and group performance
conducting learning and development needs analyses and
assessments, as required

 L&D manager:

stays and is recognized as an expert in learning practice
works with HR manager and Leadership team to provide
training and developmental opportunities for employees
leads assessments; identifies and measures competencies’
gaps, recommends and provides learning and development
solutions
ensures high quality […]

Оригинал вакансии: HeadHunter Vacancy

Description
 
Human Resources positions at Procter &
Gamble offer exciting opportunities to develop
professionally and personally, as well as contribute to the success
of our fast growing business.
HR Associate Manager is an entry level position in HR. As a new
practitioner in HR you will get assignments in recruiting,
training, relocation, employee services, compensation and benefits
to develop expertise in the different HR processes. As you get more
experience the scope and complexity of assignments get bigger — HR
partner for commercial team, HR leader for a manufacturing site,
regional HR process owner, country HR Manager, up to global
leadership positions. We will work with you to plan your
assignments and training - on the job and special programs/courses
- to support your development and help you succeed.
In any assignment, however, you are responsible
for:

building people and leadership capability

developing an adaptive and competitive organization and
[…]

Оригинал вакансии: HeadHunter Vacancy

ИТ-специалисты в настоящее время являются одной из наиболее востребованных категорий, что, безусловно, дает им ряд преимуществ перед представителями других профессий в вопросах организации условий труда.

Специалисты из компании Kelly Services провели исследование на тему “Как мотивировать ИТ-сотрудников?” и “Что может удержать специалистов, занятых в сфере ИТ?”.

Как показал опрос 300 представителей из области ИТ, основные их требования к условиям труда практически повторяют общие тенденции. Основным демотивирующими факторами на работе ИТ-специалиста является низкая оценка результатов его деятельности. Эту причину назвали 23% из общего числа опрошенных. Также естественно, что “грубое или неэтичное поведение коллег, руководителя” (20%) и “однотипность выполняемых функций” (12,20%) вызывают недовольство большинства респондентов.

Руководителям, имеющих в штате ИТ-сотрудников, стоит помнить о том, что для специалистов, занятых в сфере ИТ, такие факторы, как “условия труда” и “отказ в пересмотре заработной платы чаще 1 раза в год” оказываются более важными, чем для других респондентов, при этом факторы “грубое, неэтичное поведение коллег, руководителя” и “однотипность функций” - менее важными, чем в целом по выборке.

Демотивирующими факторами критического уровня, которые могут подтолкнуть ИТ-специалиста к поиску нового места работы, являются “отсутствие перспектив карьерного роста” и “неудовлетворенность уровнем дохода”. Но даже если сотрудник принял судьбоносное решение о смене места работы, работодатель все же может предпринять попытки удержать ценный ИТ-кадр. В ходе исследования выяснилось, что даже после получения предложение от нового работодателя ИТ-специалист может пересмотреть свое решение при условии повышения в должности и заработной плате (30%), увеличение заработной платы без изменения должности (15,9%). Также интересным может показаться предложение по дополнительному обучению за счет работодателя или возможность поработать за рубежом. Сравнивая ответы специалистов, занятых в сфере ИТ, с ответами представителей других профессиональных областей, можно сделать вывод о том, что для ИТ-специалистов повышение заработной платы как способ удержания в компании важнее, чем в целом по выборке респондентов.

Все же некоторые особенности, присущие представителям ИТ-сферы, наверняка порадуют работодателя. 54% ИТ-специалистов готовы проводить 70% своего времени на работе, 39% респондентов предпочитают соотношение 50%:50%. Всецело посвятить себя исключительно работе готовы 5% опрошенных.

Что же касается “корпоративной” преданности, то в этом отношении “ИТ-шники” могут огорчить работодателей. Статистика исследования показала, что 55% респондентов проработали в компании от 1 года до 3 лет. Равные группы составили те кандидаты, что работают более 5 лет, и те, чей максимальный трудовой стаж в одной компании от 6 до 12 месяцев (10%).

В ходе опроса респонденты признались, что для поиска работы чаще всего они пользуются интернетом. Многие нашли работу, приняв приглашение по рекомендации друзей или знакомых.

Источник: @Astera

“Лет восемь назад на собеседование приходил что ни выпускник, то директор. Потом модным направлением стали “экономика и управление предприятием”. Та же заявка на желание быть директором! За последние два года я все больше вижу молодых людей, которые сознательно выбирают свою будущую профессию, а потом уже вуз”, - говорит Андрей Давыдов, управляющий партнер консалтинговой группы “Альфа Персонал”.

Еще одна тенденция - рост интереса к специальностям, связанным с госслужбой. “Повысился престиж государства, образ чиновника приобрел более привлекательные черты, - считает Александр Ходачек, директор СПб филиала Высшей школы экономики. - Плюс мероприятия по борьбе с коррупцией, повышение престижа муниципальной службы. Пока не закончится административная реформа, эта тенденция будет продолжаться”.

Денис Горбатюк, директор СПб филиала кадровой корпорации Manpower, полагает, что абитуриенты и начинающие карьеру специалисты хотят не столько быть чиновниками, сколько принадлежать к так называемому государственному менеджменту. “В некотором смысле это своеобразная страховка в жизни: именно представителям государственного аппарата даны широкие полномочия в обществе”, - говорит он.

В последние 4-5 лет растет интерес абитуриентов к инженерно-техническим специальностям. “90% набора - на технические специальности. Конкурс хороший, особенно на компьютерные технологии”, - доволен Дмитрий Пузанков, ректор СПб государственного электротехнического университета.

Санкт-Петербургская государственная академия театрального искусства (СПб ГАТИ), в которую традиционно самый высокий конкурс, напротив, сильно сдала позиции: в этом году 16,4 человека на место против прошлогодних 25,8. По словам первого проректора СПб ГАТИ Светланы Мельниковой, есть отделения, куда желающих поступить в два раза меньше, чем в прошлом году.

Обучение во многих вузах в этом году стало дороже на 5-7 %. “Если будет расти инфляция, повысятся цены на коммунальные услуги, то мы будем вынуждены повысить стоимость обучения”, - говорит Дмитрий Пузанков.

Источник: DP.ru

Спрос есть, кадров нет
Опрос участников Publishing Expo-2008 и топ-менеджеров крупных изданий показал, что СМИ остро нуждаются в кадрах для on-line-изданий. «Не можем найти веб-редакторов, которые могут грамотно работать с контентом интернет-портала, - говорит Павел Плохов, сотрудник тульской семейной газеты «Слобода». - Нужен человек, который бы умел грамотно администрировать этот интернет-портал. У нас таких не готовят».

Потребность в кадрах для онлайн-изданий в разы превышает предложения на рынке труда. Газеты и журналы активно внедряются в мировую сеть, поэтому вынуждены набирать новых специалистов для своих онлайн-проектов либо доучивать сотрудников печатных СМИ, возлагая на них дополнительные обязанности по созданию сетевого продукта. «С развитием индустрии появились такие специальности, которых прежде не было в издательском деле, - говорит исполнительный директор ГИПП Юлия Казакова (http://mediajobs.ru/media/index.jsp?interview=208&from=1) - Это связано, например, с использованием в издательском бизнесе новых медиа, внедрением новых технологий, переходом на цифровые форматы, с конвергенцией и другими процессами, которые происходят внутри издательских домов. По сути это специалисты (и журналисты, и менеджеры) качественно иного уровня, и их, к сожалению, нигде не учат. И найти их очень сложно, практически невозможно».

Основная сложность заключается в специфических требованиях к таким сотрудникам.
Не хватает людей, которые могли бы работать оперативно, и при этом скорость создания конечного медиапродукта не должна отражаться на его качестве. «В онлайне на журналиста, редактора ложится большая ответственность за контент, - говорит Галина Тимченко, главный редактор портала Lenta.RU, в интервью порталу MediaJOBS.RU (http://mediajobs.ru/media/index.jsp?interview=125&from=11) - Обычно там нет пяти- или семиступенчатой системы публикации текстов (журналист - начальник отдела – корректор – рерайтер – пруфридер – выпускающий – главный редактор). Онлайн не может жертвовать оперативностью ради пяти дополнительных проверок. Проверка осуществляется обычно в два, максимум – три этапа. И счет обычно идет не на часы, а на минуты».

Кто почем?
Штучный товар отличается от ширпотреба, в первую очередь, ценой. Если существует дефицит кадров, можно предположить, что человек, овладевший остроактуальной сегодня профессией и доказавший свою профессиональную успешность, может рассчитывать на довольно высокую зарплату. По данным экспертного рекрутингового медиа-агентства «ШТАТЫ.RU» (www.Shtaty.RU), спрос на квалифицированных специалистов Интернет-СМИ, on-line-версий печатных изданий сегодня представляет собой один из главнейших трендов рынка труда медиаотрасли. Этот спрос одинаково велик как на редакционных сотрудников, так и на Интернет-маркетинг, Интернет-продвижение, на Web-дизайн. Зарплаты в солидных on-line-изданиях, действительно, приближаются к зарплатам «старых» печатных СМИ.
Судите сами: выпускающиему редактоу в онлайн-издании платят от 1500 до 3500 долларов, ведущему дизайнеру – до 4000, специалистам по продвижению (SEO) – 1500-3000 долларов, Интернет- маркетологам – 1200-3000 долларов, бренд-менеджерам – 1500-2500, Интернет-байерам / медиапланерам рекламных Интернет- кампаний – 1300-2500.
Как и везде, в Интернете востребованы менеджеры по продажам рекламных площадей, и их вознаграждение не уступает уровню оплаты sales в большинстве традиционных печатных изданий. «При своей узкой нишевой медиа-специализации в целом «Штаты.RU» уже год как открыли отдельное направление по подбору менеджеров и специалистов Интернет-СМИ, - говорит коммерческий директор рекрутингового медиа-агентства «Штаты.RU» (www.Shtaty.RU) Владимир Гришин. - По востребованности Интернет- специалистов среди наших клиентов - компаний медиа и рекламного рынка, а также по особенным личностным характеристикам кандидатов-гениев сегодняшнего Интернет-бизнеса это направление является нашим любимым ребенком».

При этом высокие зарплаты отнюдь не стимулируют людей к тому, чтобы ускоренно овладевать новыми профессиями и занимать свободные ниши на рынке. Активного притока кадров не наблюдается. «Мы готовы платить таким специалистам, но где их взять? Рынок СМИ настолько активно развивается, что все хорошие специалисты (редакторы сайтов и порталов, web-дизайнеры, Интернет-маркетологи и т.д.) уже давно пристроены – работают на солидных окладах и не собираются ничего менять», - так обрисовал ситуацию на кадровом рынке онлайн-изданий в интервью порталу MediaJOBS.RU (www.MediaJOBS.RU) Григорий Кунис, издатель одной из крупнейших сетевых газет «Мой район».

Из сети проблем – в сеть социальную
Работодатели ищут выходы из этой сложной ситуации. Одни организации нанимают зарубежных специалистов: это дорого, но если использовать их как тренеров для обучения собственных кадровых ресурсов, то вложения окупятся сторицей. Другие организации просто отправляют своих сотрудников учиться за рубеж. Этот метод тоже довольно затратный (как по времени, так и в плане вложения капитала в обучение), но иных способов решения проблемы большинство руководителей не видит. Впрочем, один из гостей Publishing Expo-2008, президент Украинской ассоциации издателей периодической печати Леонид Цодиков считает, уход печатных СМИ в мировую сеть, наоборот, только помогает решить кадровые проблемы. «Интернет является генерирующей средой, - говорит Цодиков. - Его осваивают запоем, с юного возраста. Вот и кадровый потенциал для СМИ: нужно лишь выйти в любую социальную сеть и набрать оттуда пользователей. Пусть это молодые и неопытные люди 14-17 лет, никогда не работали в медиа и, возможно, не собирались здесь работать, но зато они знают ресурсы интернета, осваивают новые программы, быстро обучаются в силу возраста. Именно из таких, на мой взгляд, получатся толковые кадры».

Источник: Retailer.ru