Иногда соискатели ведут себя загадочно, так что рекрутеры начинают сомневаться: а нужна ли им работа? Быть может, им нужно что-то другое? Но что? Вот, к примеру, на форуме Работа.ру недоумевающая сотрудница HR-службы рассказывает о людях, резюме которых она встречает на сайте ежечасно на протяжении девяти месяцев.
«Публикуют они резюме во всех рубриках, — рассказывает она. — […]

Cisco объявила результаты нового глобального исследования проблем информационной безопасности, выявившего множество рисков, на которые идут сотрудники компаний, тем самым подвергая бизнес такой серьезнейшей опасности, как потеря корпоративной информации. Исследование по заказу Cisco провела американская аналитическая фирма InsightExpress, опросившая более 2 000 сотрудников и специалистов по информационным технологиям из Австралии, Бразилии Великобритании, Германии, Индии, Италии, Китая, […]

Малком Глэдвелл (Malcolm Gladwell) на открытии ежегодной конференции 2008 Американского Общества по Обучению и Развитию, проходящей в Сан-Диего, назвал Поля Сезанна и Пабло Пикассо яркими примерами людей, демонстрирующих два разных стиля обучения, и объяснил, как эти два стиля вписываются в современный бизнес-мир.
«Сегодня бизнес все больше и больше ценит концептуальное новаторство – инновационные идеи, быстрое и […]

Вот 10 «золотых» правил, которые помогут руководителям сделать свой персонал счастливым:
1. Узнайте, о чем действительно думают ваши сотрудники. Проведите опрос среди персонала с целью определить, что людям нравится и не нравится в компании и их работе. Задайте сотрудникам вопросы о поведении руководителей и спросите, понимают ли они цели и задачи, которые пытается достичь организация, и […]

HR-менеджер компании Макдональдс Юкрейн Ольга Кравченко делится своим опытом работы с персоналом. Подбор, мотивация и оценка персонала в мультинациональной компании.
– Расскажите о ваших методах подбора персонала?
– Это в первую очередь зависит от позиции. Если появляется вакансия, мы ищем претендента на место внутри компании. На сегодняшний момент большинство из наших сотрудников на руководящих должностях — […]

Проект по оптимизации численности всегда представляет собой сложную задачу для HR-специалиста. И сложностей здесь две группы. Первая носит эмоционально-этический характер и связана с тем, что никогда еще оптимизация — читай «сокращение» — численности не была популярным решением ни в среде HR-службы, ни тем более в среде самих сотрудников.
Любые проекты по оптимизации численности встречают серьезное сопротивление, […]

Ценность и цена специалистов в сфере управления персоналом неуклонно растет. Но при этом далеко не все работодатели могут предложить претендентам на эту вакансию свободу действий, необходимую для реализации поставленных задач.
Переход к новому типу экономического развития неотделим от качественного совершенствования всей системы управления трудом. Активизация человеческого фактора в сложной инновационной среде определила экономическую полезность и социальную […]

Нередко случается, что человек, уволившийся из компании, через какое-то время просится обратно. Стоит ли внимать желаниям «блудных сыновей», и можно ли превратить временно ушедших в самых что ни на есть лояльных сотрудников?
Для крупных и средних компаний США и стран Западной Европы повторный прием на работу стал привычным делом. Настолько, что возвращающиеся теперь именуются специальным термином […]

Каждый человек иногда ошибается. Более того, очень сомнительно, что мы были бы способны учиться чему-либо, если бы совсем не допускали ошибок. Признаком интеллекта является не отсутствие ошибок, а скорее умение, однажды совершив ошибку, не повторять ее вновь и вновь. Человеку с интеллектом можно простить ошибку, но не ее повторение.
Каждый из нас знает вполне разумных людей, […]

Несмотря на то что Сирил НорткотПаркинсон — знаменитый британский публицист-сатирик — опубликовал свои «Законы» еще в середине минувшего столетия, они до сих пор не потеряли своей актуальности. Например, автор, рассматривая принципы подбора персонала, вспоминает «британский способ старого типа», когда единственным критерием было наличие у претендента влиятельного родственника. Если такового не находилось, кандидату без раздумий отказывали. […]