Тезис 1. Если мы хотим, чтобы люди использовали свои способности на благо организации, то мы должны признать, что они этими способностями обладают. Итак, если мы говорим про управление талантами – мы говорим про управление способностями.
Тезис 2. Если мы хотим, чтобы они участвовали в управлении компанией, претворении наших решений в жизнь, надо признать в них способность к этому. Для этого нам необходимо знать, какими способностями мы располагаем в компании, и воспользоваться ими.

Когда мы включаем людей в обсуждение стратегии компании с топ-менеджером, у них возникает иллюзия, что они эту стратегию разрабатывали сами. А тому, что делал сам, трудно сопротивляться.

Идея любой компании – сделать человека самомотивирующейся системой при использовании самых различных рычагов, то есть, как бы цинично это не звучало, притупить систему оценки, снять фильтры критики, сделать ценности компании БЕЗУСЛОВНО значимыми для сотрудников.

Тезис 3. Если мы относимся к людям, как к людям мыслящим, которые могут использовать свои мысли или на пользу или во вред, если они не согласны с решениями, которые им приходится выполнять, тогда возникнет вопрос, насколько гомогенной и сплоченной будет организация для исполнения целей, которые мы стратегически заявляем.

Управление талантом – это умение использовать других людей для достижения целей организации. Очень часто, когда мы говорим о том, что такое организация, мы говорим о структуре, целях, миссии, и забываем о том, что организация – это прежде всего люди.

Мы признаем, что нам бывает нелегко с людьми – друзьями, семьей, но почему-то считаем, что когда мы приходим на работу, нам должно быть легче, что у нас есть волшебная кнопочка, которую мы нажали, и люди пошли делать то, что им было сказано. И забываем, что окружающие нас – существа мыслящие, забываем, что их надо убедить, в том, что они должны это делать… Конечно, мы можем использовать систему финансовых рычагов и платить им больше денег, чтобы они не спрашивали и выполняли. А если нет такого количества денег или людям этого недостаточно. Что вы можете дать взамен? Только будущее, только мечту, только радость, только интерес. Рано или поздно человек доходит до точки своего материального роста, и что держит человека дальше? Компания должна любить людей. Один предоставляет тебе свободу, другой шагу не дает ступить. Поэтому разные компании – для разных людей. Наша задача – найти тех людей, которых хотим мы, а они захотят быть с нами.

Анастасия Витковская

источник:
Журнал www.u-journal.com