Подбор персонала: что о данном процессе нужно знать соискателю и работодателю. Часть 2

Подбор персонала: что о данном процессе нужно знать соискателю и работодателю. Часть 2

В предыдущей части статьи мы говорили о том, почему искать важных работников лучше не спеша, а также о том, как на судьбу кандидата влияет стадия процесса подбора персонала, на которой он заявил о себе рекрутеру, и уровень срочности вакансии. А сейчас продолжим изучать особенности взаимодействия фирмы и претендентов на ее вакантные места.

Как сезонность влияет на процесс подбора сотрудников. Все бизнес-процессы зависят от такого фактора, как сезонность. Не является исключением и процесс подбора сотрудников. Так, если озаботиться поисками вакансий в летнее время или на новогодние праздники, вероятность того, что вы таки найдете работу, будет очень высокой.

 
Добро пожаловать
Мы приветствуем Вас в сообществе профессионалов в области управления персоналом! На страницах нашего сайта вы найдёте всё, что необходимо в работе менеджера по персоналу: начиная от форм заявления на работу, должностных и заканчивая методиками по проведению exit-interview.

Если какой-то из аспектов управления персоналом не покрыт на нашем сайте мы всегда будем рады ответить на ваши вопросы на нашем форуме.

Искренне Ваши - команда hr-ru.com.
 

Модные профессии в 2013 году

Ежегодно в мире появляется все больше новых технологий, освоение и внедрение которых требует работы множества специалистов. Рынок труда растет, регулярно предлагая соискателям вакансии на актуальные должности. Конечно, при выборе профессии следует опираться на то, что вам нравится, а не на то, что сейчас модно. Далеко не все это учитывают. И это тоже понятно, поскольку многие хотят быть востребованным после окончания ВУЗа. Рассмотрим самые популярные и модные профессии в последние годы. Самым большим спросом у работодателей пользуются копирайтеры, тренинг-менеджеры, специалисты в сфере IT, а также бренд-менеджеры и PR-специалисты.

Работники сферы IT занимаются организацией и поддержкой системной работы предприятий. В их обязанности входит отслеживание и ведение клиентов по базам данных, сбор и систематизация информации, а также ее преобразование к виду, удобному для использования в деловых потоках. Одной из самых востребованных специализаций в IT-технологиях является защита информации от доступа посторонних лиц. Для этого применяется целый комплекс мер, включающий технические, программные и организационные средства. Специалист по обеспечению безопасности конфиденциальной информации разрабатывает новые системы защиты, внедряет и следит за их состоянием, чтобы избежать потери важных сведений вследствие случайностей или злого умысла.

Linkedin эффективнее

На сегодняшний день социальные сети проникли практически во все сферы нашей деятельности, во все уголки жизни и даже души. Мы изливаем свою радость и горесть в статусах, мы открываем свои чувства все, думая, что прочтет и поймет это только один или два человека, мы работаем в социальных сетях и развлекаемся там же.

Что же, вся наша жизнь проходит в виртуальной социальной активности? Это вполне вероятно и, на самом деле, вовсе не так страшно, как могло показаться. Впрочем, разговор вовсе не о том, как влияют или не влияют на нас, как на современных людей, социальные сети, а о том, что одна из таковых оказалась наиболее эффективной в…

Модернизация экономики страны

На Международной конференции в Швейцарии Владимир Путин пообещал, что в России 60-часовой рабочей недели не будет, а заработная плата бюджетных должностей будет проиндексирована в этом году два раза. Слова премьера звучали оптимистично.

Последствия глобального кризиса в экономике Россия преодолеет полностью в начале 2012 года или в конце 2011 года, считает В. Путин. После преодоления кризиса в предстоящем десятилетии РФ должна войти в 5 самых крупных экономик мира, за этот же период ВВП на душу населения должен подняться с 19,7 до 35 тысяч долларов и более на человека, объявил глава правительства России.

Новый закон о работе

В России узаконят дистанционный труд. В скором времени правительство внесет в Государственную думу законопроект об удаленной работе. Работодатели добивались узаконивания такого труда больше года. На суд депутатов будут вынесены и законопроекты по налоговым льготам для жителей России, имеющих детей.

Также ожидается законопроект по упрощению взыскивания пени с работодателей за задержку заработной платы. Эти вопросы обсуждались на заседании российской трехсторонней комиссии по социальным и трудовым отношениям под руководством Александра Жукова, вице-премьера. И в основном получили одобрение работодателей, профсоюзов и представителей федеральных ведомств.

HR-generalist

Рекрутинговое агентство Penny Lane Personnel проводило исследование спроса на HR-специалистов, согласно которому спрос на них вырос на 15% в сравнении с 2010 годом. Эксперты прогнозируют, что вряд ли рыночные потребности в специалистах данной сферы увеличатся и ситуация сильно изменится в ближайшие несколько месяцев.

HR-сфера значительно изменилась с начала кризиса 2008 года, она еще не достигла докризисного уровня, а список требований к соискателями на должности руководителя HR-департамента и HR-менеджера заметно расширился. Сегодня самые широкие перспективы открываются для тех HR-специалистов, которые ориентированы на управление персоналом организации как системой.

 

Подбор персонала: что о данном процессе нужно знать соискателю и работодателю. Часть 1

Подбор персонала: что о данном процессе нужно знать соискателю и работодателю. Часть 1

Поиски подходящего кандидата представляют собой живой процесс, обладающий определенными закономерностями, правилами. Соискатели иногда могут и не понимать, почему работодатель принял именно такое решение, а не какое-то другое.

В данной статье мы рассмотрим основные аспекты подбора персонала, а также попытаемся определить, какое влияние они оказывают на работу рекрутера и на окончательное решение работодателя.

Кризис в бизнесе – каким он может быть, как его преодолеть. Часть 2

Кризис в бизнесе – каким он может быть, как его преодолеть. Часть 2

Из первой части статьи читатель узнал о первых трех кризисах в бизнесе – весьма опасных трудностях, подстерегающих любого предпринимателя, а также о некоторых способах их преодоления; всего же кризисов семь, так что продолжим.

Следующий кризис – четвертый – случается в то время, когда компания находится в стадии бурного развития, и называется он «кризис наличности». В чем заключается его суть: компания берет большое количество заказов, клиенты платят ей авансы, она осуществляет начальные платежи и остается без налички.

Денег не хватает на то, чтобы заплатить арендатору, расплатиться с работниками, осуществлять свою повседневную деятельность. Большинство компаний, столкнувшись с этой неприятностью, не знало, что делать далее.

Тем не менее, и этот вид кризиса вполне преодолим. Можно отправить сотрудников из «верхушки» на изучение такой науки, как управление финансами. Это должно помочь, и компания не будет больше переживать «безденежные времена».

Очередной кризис в бизнесе – пятый – наступает тогда, когда компания уже преодолела все трудности, связанные с началом работы, наладила со всеми связи, и теперь работает «лениво» и «в свое удовольствие». Однако такое положение дел опасно тем, что главные работники перестают видеть перспективу, и организация оказывается позади своих конкурентов – как старых, так и новых.

Чтобы справиться с этим кризисом, нужно не бояться назначать на высокие должности молодых работников – их перспективность и амбициозность владельцу компании будет только на руку. В противном случае компания «заржавеет» - а это не есть хорошо. Как ни печально, но российские реалии таковы, что подобная практика в ее экономике не очень популярна, а вместо этого в стране «цветет» коррупция.

Предпоследний кризис – это когда фирму поглощает рутина. Когда владельцами компании, ее работниками завладевает скука, на бизнесе это сказывается не самым лучшим образом. Стабилизация функционирования фирмы приводит к остановке роста. Сотрудники больше не видят в своей работе ничего хорошего, акцентируя внимание лишь на негативе. Отсутствие движения вперед становится причиной «падения».

Но как избежать этого самого «падения», как победить скуку? Вот здесь ситуация достаточно противоречивая. С одной стороны, достаточно всего-навсего поработать в направлении внесения разнообразия в жизнь компании – например, заняться новым проектом, а потом еще одним, и т. д. А с другой, многие думают – зачем напрягаться, если проблем и так нет? Однако упаднические настроения необходимо преодолевать.

Седьмой – последний кризис – проистекает из предыдущего. Компания в ступоре, целей никаких нет, все вроде бы уже сделано, все налажено и работает как часы, а браться за что-то новое как бы поздно. Словом, такой себе кризис среднего возраста, но только не у одного человека, а у целой компании. Это может сопровождаться депрессией у сотрудников.

Что делать в этом случае? Поможет уже упоминавшееся выше получение новых знаний, причем основанных на своем собственном и конкурентском опыте. Задача менеджеров – всеми силами способствовать повышению жизненной мудрости, а также постижению опыта, который был приобретен коллективно.

Любая трудная ситуация – и кризис в бизнесе не является исключением – преодолевается в несколько этапов:

- В первую очередь настает так называемая острая стадия. В жизни компании, а также тех, кто с ней так или иначе связан, происходят значительные перемены (причем за достаточно короткое время).

- Следующая стадия – подострая – занимает больше времени. Она предполагает проведение экспериментов с переменами, хотя при этом ничего значительного не происходит.

- За ней следует вялотекущая фаза – крайне актуальные проблемы никак не решаются, они откладываются на потом в надежде, что сделать это можно будет и через некоторое время.

- Еще одна фаза получила название стабилизационной. В это время формируется новый образ компании, а также каждого из ее работников. Как результат – на смену предыдущему приходит новое мировоззрение, перспективы фирмы, цели каждого из сотрудников также претерпевают изменения, они переосмысливаются. Касательно новых целей, вполне возможно, что они будут достаточно смелыми, поскольку и владельцы компании, и их подчиненные уже успели обзавестись значительным опытом.

Благодаря применению подобных подходов стабилизируется движение вперед, но при этом очень важно не упустить момент, когда кризис в бизнесе только назревает, или распознать его, когда он уже есть. К слову, возможные меры далеко не ограничиваются теми, которые были перечислены выше. Это значит, что менеджеры вольны в своих мыслях и действиях, они могут придумывать, а также воплощать в жизнь любые идеи – лишь бы они пошли на пользу компании и вывели ее из кризисной ситуации.

Кризис в бизнесе – каким он может быть, как его преодолеть. Часть 1

Кризис в бизнесе – каким он может быть, как его преодолеть. Часть 1

Нет такой организации, которая бы не пережила за все время своего существования ряд кризисов. Может так случиться, что с виду все хорошо, а на самом же деле – не очень.

Такая ситуация более опасна, чем очевидный кризис, поскольку выявить наличие трудностей в этом случае намного сложнее, а на работу фирмы они влияют не самым позитивным образом. По мнению специалистов, в жизни компании может случиться целых 7 кризисов.

Каким должно быть лидерство в III тысячелетии?

Каким должно быть лидерство в III тысячелетии?

Современный мир постоянно движется вперед. Поэтому часто давно известные понятия приобретают новое понимание и форму. Не исключение и термин «лидерство». Оно всегда играло огромную роль в системе управления.

Должен ли современный директор быть лидером? Что нужно знать об умениях ведущего и умениях исполнителя? Все эти проблемы волнуют многих людей. Чтобы их решить, необходимо разобраться в каждом вопросе отдельно.

Психология управления персоналом

Психология управления персоналом

Трудовая деятельность каждого начальника компании направлена не только на ежедневное желание получить необходимый результат, но и несет в себе ответственность перед всем персоналом компании. Каждого работника компании необходимо рассматривать как отдельного индивида, имеющего свое миропонимание и определенные стимулы к работе.

Именно от трудовой деятельности, выполняемой каждым человеком в компании, зависит ее результативность в целом. Главное создать такие условия, которые бы стимулировали людей работать на пользу компании. Все начальники просто обязаны разбираться в организационной психологии и управлении персоналом.

Правила постановки цели

Правила постановки цели

Исполнение желаемого и воплощение в жизнь самых заветных грез по большей части зависит от верно поставленной цели. Только следуя существующим принципам постановки цели можно быстро и с меньшими затратами прийти к желаемому результату.

Главное научиться правильно их устанавливать, переводя свои воображения в категорию исполняемых и грамотных целей, достижение которых осуществимо в пределах необходимых сроков.

Планирование как основа достижения желаемого результата

Планирование как основа достижения желаемого результата

Всем современным людям каждый день приходится сталкиваться с одной довольно сложной проблемой – развиваться наравне с быстро летящим временем и оставаться при этом самим собой.

Это относится и к деловым людям, жизнь которых связана с ежедневными беседами, заседаниями и поездками, и к тем, кто живет упорядоченно, предпочитая трудиться в домашних условиях. Главное – это правильно запланировать свой день, чтобы успевать выполнять важнейшие дела и отдыхать. Справиться с этим могут помочь принципы планирования времени.

Кто такой супервайзер

Кто такой супервайзер

Супервайзер - профессия, которая появилась в Америке в 70-е гг. XX века. Этимология слова берет свое начало из Англии и означает надзирающий. Супервайзер был необходим для усиленного контроля за персоналом. В России со временем данная профессия укоренилась, но приобрела некую особенность – очень часто данным зарубежным словом именовались и руководящие должности, и рабочие профессии.

Главная задача супервайзера – это организация и управление персоналом, чтобы обеспечить высококачественное выполнение ими необходимой работы в установленное время.

Правомерный отказ в приеме на работу

Правомерный отказ в приеме на работу

Наниматель, решивший открыть прием на работу новых служащих, должен производить, прежде всего, оценку их деловых черт. В случае, если они не отвечают определенному уровню, который установил работодатель, то он имеет право отклонить кандидатуру соискателя на трудоустройство, поставив его в известность об основаниях отказа, которые в свою очередь обязаны быть справедливыми.

Иначе соискатель, не получивший должность, может предъявить обвинения нанимателю в ущемлении его прав. Вопрос, связанный с написанием официального ответа кандидату, чьи профессиональные или личные черты не дотягивают до требований работодателя, является довольно деликатным и тонким для отдела кадров.

Краткое руководство учредителю

Краткое руководство учредителю

Большинство людей желают иметь свое дело. Однако, чтобы открыть его, необходимо изучить все нюансы, связанные с таким понятием как учредитель. Знания функций учредителя помогут ускорить процесс, исключая лишние и ненужные хлопоты.

Естественно, понадобится и определенный временной период, и запас сведений, но без усвоения главной функции учредителя можно быть лишь достойным исполнителем, но не основателем дела. Учредитель является смысловым понятием, а не только юридическим.

Ловушки испытательного срока. Часть 2

Ловушки испытательного срока. Часть 2

В первой части были рассмотрены вопросы, касающиеся условий и правил заключения испытательного срока, которые прописаны в трудовом законодательстве. А также были раскрыты сроки испытания и категории людей, при приеме на работу которых испытательный срок и вовсе не применяется.

Иногда начальники или кадровики допускают ряд ошибок при установлении испытательного срока для работника, решать которые уже приходится в суде. Испытательный срок как составляющая трудового процесса требует соблюдения трудового законодательства.

Ловушки испытательного срока. Часть 1

Ловушки испытательного срока. Часть 1

Каждый начальник, устраивая нового подчиненного к себе в штат, берет на себя огромную ответственность, так как по большому счету ничего не знает о недостатках и достоинствах новоиспеченного сотрудника. К тому же даже высококвалифицированные кадровики не могут с ходу утверждать, насколько соответствует учреждению тот или иной соискатель.

Поэтому для определения мастерства и умений будущего сотрудника применяется испытательный срок. Применяя к сотруднику испытательный срок, необходимо знать каждую тонкость, дабы обезопасить себя и учреждение от возможных юридических ошибок.