11 необычных способов повысить эффективность совещаний

11 необычных способов повысить эффективность совещаний

Производственное совещание – это успешный инструмент в руках руководителя. Если создать условия, при которых каждый сотрудник будет чувствовать себя спокойно, будет слышать в свой адрес заслуженную похвалу, результативность его деятельности возрастет, а вместе с нею полноценнее раскроются индивидуальные способности, проявятся креативные идеи.

Американские предприниматели, входящие в Совет молодых предпринимателей, на собственном опыте убедились, насколько эффективно проводить совещания, сопровождающиеся комфортной обстановкой. На основе собственного опыта ними были разработаны рекомендации, которые могут стать отличной находкой для многих руководителей предприятий и учреждений.

 
Добро пожаловать
Мы приветствуем Вас в сообществе профессионалов в области управления персоналом! На страницах нашего сайта вы найдёте всё, что необходимо в работе менеджера по персоналу: начиная от форм заявления на работу, должностных и заканчивая методиками по проведению exit-interview.

Если какой-то из аспектов управления персоналом не покрыт на нашем сайте мы всегда будем рады ответить на ваши вопросы на нашем форуме.

Искренне Ваши - команда hr-ru.com.
 

Модные профессии в 2013 году

Ежегодно в мире появляется все больше новых технологий, освоение и внедрение которых требует работы множества специалистов. Рынок труда растет, регулярно предлагая соискателям вакансии на актуальные должности. Конечно, при выборе профессии следует опираться на то, что вам нравится, а не на то, что сейчас модно. Далеко не все это учитывают. И это тоже понятно, поскольку многие хотят быть востребованным после окончания ВУЗа. Рассмотрим самые популярные и модные профессии в последние годы. Самым большим спросом у работодателей пользуются копирайтеры, тренинг-менеджеры, специалисты в сфере IT, а также бренд-менеджеры и PR-специалисты.

Работники сферы IT занимаются организацией и поддержкой системной работы предприятий. В их обязанности входит отслеживание и ведение клиентов по базам данных, сбор и систематизация информации, а также ее преобразование к виду, удобному для использования в деловых потоках. Одной из самых востребованных специализаций в IT-технологиях является защита информации от доступа посторонних лиц. Для этого применяется целый комплекс мер, включающий технические, программные и организационные средства. Специалист по обеспечению безопасности конфиденциальной информации разрабатывает новые системы защиты, внедряет и следит за их состоянием, чтобы избежать потери важных сведений вследствие случайностей или злого умысла.

Linkedin эффективнее

На сегодняшний день социальные сети проникли практически во все сферы нашей деятельности, во все уголки жизни и даже души. Мы изливаем свою радость и горесть в статусах, мы открываем свои чувства все, думая, что прочтет и поймет это только один или два человека, мы работаем в социальных сетях и развлекаемся там же.

Что же, вся наша жизнь проходит в виртуальной социальной активности? Это вполне вероятно и, на самом деле, вовсе не так страшно, как могло показаться. Впрочем, разговор вовсе не о том, как влияют или не влияют на нас, как на современных людей, социальные сети, а о том, что одна из таковых оказалась наиболее эффективной в…

Модернизация экономики страны

На Международной конференции в Швейцарии Владимир Путин пообещал, что в России 60-часовой рабочей недели не будет, а заработная плата бюджетных должностей будет проиндексирована в этом году два раза. Слова премьера звучали оптимистично.

Последствия глобального кризиса в экономике Россия преодолеет полностью в начале 2012 года или в конце 2011 года, считает В. Путин. После преодоления кризиса в предстоящем десятилетии РФ должна войти в 5 самых крупных экономик мира, за этот же период ВВП на душу населения должен подняться с 19,7 до 35 тысяч долларов и более на человека, объявил глава правительства России.

Новый закон о работе

В России узаконят дистанционный труд. В скором времени правительство внесет в Государственную думу законопроект об удаленной работе. Работодатели добивались узаконивания такого труда больше года. На суд депутатов будут вынесены и законопроекты по налоговым льготам для жителей России, имеющих детей.

Также ожидается законопроект по упрощению взыскивания пени с работодателей за задержку заработной платы. Эти вопросы обсуждались на заседании российской трехсторонней комиссии по социальным и трудовым отношениям под руководством Александра Жукова, вице-премьера. И в основном получили одобрение работодателей, профсоюзов и представителей федеральных ведомств.

HR-generalist

Рекрутинговое агентство Penny Lane Personnel проводило исследование спроса на HR-специалистов, согласно которому спрос на них вырос на 15% в сравнении с 2010 годом. Эксперты прогнозируют, что вряд ли рыночные потребности в специалистах данной сферы увеличатся и ситуация сильно изменится в ближайшие несколько месяцев.

HR-сфера значительно изменилась с начала кризиса 2008 года, она еще не достигла докризисного уровня, а список требований к соискателями на должности руководителя HR-департамента и HR-менеджера заметно расширился. Сегодня самые широкие перспективы открываются для тех HR-специалистов, которые ориентированы на управление персоналом организации как системой.

ДомКадров.ру: поиск работы, поиск сотрудников
 

Борьба за лидерство в новом коллективе

Борьба за лидерство в новом коллективе

Стать лидером в коллективе, и ни при каких обстоятельствах не уступить свое первенство – характерная черта некоторых современных людей. Если в коллективе встречаются два таких человека, начинается настоящая борьба за лидерство. Таким людям полезно знать некоторые правила.

Лидер и руководитель предприятия или офиса – это не тождественные понятия, поскольку лидером может стать рядовой сотрудник. Если кто-то желает стать лидером, важно узнать, кто ранее имел такой статус, был ли лидером предыдущий руководитель.

Принципы стратегического HR-планирования

Принципы стратегического HR-планирования

Стратегическое планирование играет важнейшую роль в развитии любого предприятия. В нем обязательно определяются задачи, сроки, в которые они должны быть решены, а также уточняются объемы материальных и человеческих ресурсов, способствующих достижению поставленных целей.

Человеческий ресурс, на который делается ставка, представляет собой оценку не только профессионализма, но и необходимой численности персонала компании. Если будут выполняться оба условия, значит, компания сможет продвигаться успешно далее согласно намеченным планам.

10 ошибок, которых следует избегать в процессе формирования корпоративной культуры

10 ошибок, которых следует избегать в процессе формирования корпоративной культуры

Успех невозможно создать на пустом месте, успех приветствует тех, кто прилагает максимум усилий, проявляет множество креативных и результативных идей. Чтобы учреждение или предприятие успешно продвигалось вперед, невзирая на развитую конкуренцию, важно создать успешный бизнес-план, определить стратегию развития бизнеса, но наряду с этим необходимо уделить должное внимание созданию сильнейшей корпоративной культуры.

К сожалению, иногда корпоративная культура не сможет достичь максимального уровня, потому что на пути развития встречает массу преград, спровоцированных распространенными ошибками.

Какие последствия следуют за переработкой, задержкой и сверхурочной работой персонала. Часть 2

Какие последствия следуют за переработкой, задержкой и сверхурочной работой персонала. Часть 2

В первой части были перечислены негативные последствия, которые обязательно приходится испытывать компании, которая систематически допускает и «приветствует» переработку рабочего времени сотрудниками.

С целью увеличения КПД руководитель обязан заботиться о хорошем отдыхе своих сотрудников, соответственно, не допускать, их постоянных задержек с целью выполнения каких-либо производственных задач. Существует целый ряд преимуществ, которые легко просматриваются, если сотрудникам запрещено работать сверх нормы:

Какие последствия следуют за переработкой, задержкой и сверхурочной работой персонала. Часть 1

Какие последствия следуют за переработкой, задержкой и сверхурочной работой персонала. Часть 1

Несмотря на то, что существует рабочий график, в котором четко прописано количество рабочих часов, согласно данным соцопросов, третья часть офисных служащих регулярно задерживаются на рабочем месте. У каждого из них на это имеются собственные причины:

  • 31% желает проявить рвение, продемонстрировать способности, чтобы получить повышение;
  • 40% не могут покинуть работу из-за невероятного количества задач, поставленных начальством;
  • 29% остаются, поскольку дома их никто не ждет, и они не знают, чем себя занять.

Какие существуют возможности превратить рутинную работу в интересную и эффективную

Какие существуют возможности превратить рутинную работу в интересную и эффективную

Рутинная работа в большинстве случаев удерживает тех, кто заинтересован в получении зарплаты. На первый взгляд, такая работа не сопровождается ничем позитивным. В ней отсутствует перспективная составляющая, творческие возможности и здоровый карьеризм.

Характеристики рутинной работы. Если беспристрастно проанализировать характеристики рутинной работы, действительно, возможностей проявить свое творческое начало значительно меньше, однако это не говорит о полном их отсутствии. В частности, работая с документами, заполняя бланки и обеспечивая их выдачу клиентов, большинство охарактеризуют такую работу, как нудную и неинтересную.

Работа над ошибками или 10 заповедей HR-менеджера

Работа над ошибками или 10 заповедей HR-менеджера

Без ошибок жизнь представить совершенно невозможно. Не следует впадать в панику, если в процессе выполнения задач вдруг возникают незначительные ошибки. Именно благодаря им человек совершенствует свои навыки, получает дополнительный опыт, повышает профессионализм.

Однако, когда одни и те же ошибки происходят многократно, отражаясь негативно не только на том, кто их допускает, но и на компании, в которой работает виновник, они могут провоцировать финансовые потери. Ошибки таких специалистов рассматривать бесполезно, как бесполезно продолжать сотрудничество с ними.

Какие виды контроля необходимы для эффективного бизнеса?

Какие виды контроля необходимы для эффективного бизнеса?

У топ-менеджеров и владельцев компаний не вызывает сомнений необходимость контроля производственного процесса и персонала. При единогласном признании необходимости контроля реализация мониторинга работы персонала осуществляется по-разному.

Если одни руководители считают, что с сотрудника нужно спрашивать только результаты, то другие убеждены в том, что руководителю необходимо контролировать все этапы работы персонала. Разнообразные виды контроля имеют свои плюсы и минусы. Для того чтобы эффективно контролировать работу коммерческой или государственной организации необходимо использовать правильные методы.

Подбор персонала: что о данном процессе нужно знать соискателю и работодателю. Часть 2

Подбор персонала: что о данном процессе нужно знать соискателю и работодателю. Часть 2

В предыдущей части статьи мы говорили о том, почему искать важных работников лучше не спеша, а также о том, как на судьбу кандидата влияет стадия процесса подбора персонала, на которой он заявил о себе рекрутеру, и уровень срочности вакансии. А сейчас продолжим изучать особенности взаимодействия фирмы и претендентов на ее вакантные места.

Как сезонность влияет на процесс подбора сотрудников. Все бизнес-процессы зависят от такого фактора, как сезонность. Не является исключением и процесс подбора сотрудников. Так, если озаботиться поисками вакансий в летнее время или на новогодние праздники, вероятность того, что вы таки найдете работу, будет очень высокой.

Подбор персонала: что о данном процессе нужно знать соискателю и работодателю. Часть 1

Подбор персонала: что о данном процессе нужно знать соискателю и работодателю. Часть 1

Поиски подходящего кандидата представляют собой живой процесс, обладающий определенными закономерностями, правилами. Соискатели иногда могут и не понимать, почему работодатель принял именно такое решение, а не какое-то другое.

В данной статье мы рассмотрим основные аспекты подбора персонала, а также попытаемся определить, какое влияние они оказывают на работу рекрутера и на окончательное решение работодателя.

Кризис в бизнесе – каким он может быть, как его преодолеть. Часть 2

Кризис в бизнесе – каким он может быть, как его преодолеть. Часть 2

Из первой части статьи читатель узнал о первых трех кризисах в бизнесе – весьма опасных трудностях, подстерегающих любого предпринимателя, а также о некоторых способах их преодоления; всего же кризисов семь, так что продолжим.

Следующий кризис – четвертый – случается в то время, когда компания находится в стадии бурного развития, и называется он «кризис наличности». В чем заключается его суть: компания берет большое количество заказов, клиенты платят ей авансы, она осуществляет начальные платежи и остается без налички.

Денег не хватает на то, чтобы заплатить арендатору, расплатиться с работниками, осуществлять свою повседневную деятельность. Большинство компаний, столкнувшись с этой неприятностью, не знало, что делать далее.

Тем не менее, и этот вид кризиса вполне преодолим. Можно отправить сотрудников из «верхушки» на изучение такой науки, как управление финансами. Это должно помочь, и компания не будет больше переживать «безденежные времена».

Очередной кризис в бизнесе – пятый – наступает тогда, когда компания уже преодолела все трудности, связанные с началом работы, наладила со всеми связи, и теперь работает «лениво» и «в свое удовольствие». Однако такое положение дел опасно тем, что главные работники перестают видеть перспективу, и организация оказывается позади своих конкурентов – как старых, так и новых.

Чтобы справиться с этим кризисом, нужно не бояться назначать на высокие должности молодых работников – их перспективность и амбициозность владельцу компании будет только на руку. В противном случае компания «заржавеет» - а это не есть хорошо. Как ни печально, но российские реалии таковы, что подобная практика в ее экономике не очень популярна, а вместо этого в стране «цветет» коррупция.

Предпоследний кризис – это когда фирму поглощает рутина. Когда владельцами компании, ее работниками завладевает скука, на бизнесе это сказывается не самым лучшим образом. Стабилизация функционирования фирмы приводит к остановке роста. Сотрудники больше не видят в своей работе ничего хорошего, акцентируя внимание лишь на негативе. Отсутствие движения вперед становится причиной «падения».

Но как избежать этого самого «падения», как победить скуку? Вот здесь ситуация достаточно противоречивая. С одной стороны, достаточно всего-навсего поработать в направлении внесения разнообразия в жизнь компании – например, заняться новым проектом, а потом еще одним, и т. д. А с другой, многие думают – зачем напрягаться, если проблем и так нет? Однако упаднические настроения необходимо преодолевать.

Седьмой – последний кризис – проистекает из предыдущего. Компания в ступоре, целей никаких нет, все вроде бы уже сделано, все налажено и работает как часы, а браться за что-то новое как бы поздно. Словом, такой себе кризис среднего возраста, но только не у одного человека, а у целой компании. Это может сопровождаться депрессией у сотрудников.

Что делать в этом случае? Поможет уже упоминавшееся выше получение новых знаний, причем основанных на своем собственном и конкурентском опыте. Задача менеджеров – всеми силами способствовать повышению жизненной мудрости, а также постижению опыта, который был приобретен коллективно.

Любая трудная ситуация – и кризис в бизнесе не является исключением – преодолевается в несколько этапов:

- В первую очередь настает так называемая острая стадия. В жизни компании, а также тех, кто с ней так или иначе связан, происходят значительные перемены (причем за достаточно короткое время).

- Следующая стадия – подострая – занимает больше времени. Она предполагает проведение экспериментов с переменами, хотя при этом ничего значительного не происходит.

- За ней следует вялотекущая фаза – крайне актуальные проблемы никак не решаются, они откладываются на потом в надежде, что сделать это можно будет и через некоторое время.

- Еще одна фаза получила название стабилизационной. В это время формируется новый образ компании, а также каждого из ее работников. Как результат – на смену предыдущему приходит новое мировоззрение, перспективы фирмы, цели каждого из сотрудников также претерпевают изменения, они переосмысливаются. Касательно новых целей, вполне возможно, что они будут достаточно смелыми, поскольку и владельцы компании, и их подчиненные уже успели обзавестись значительным опытом.

Благодаря применению подобных подходов стабилизируется движение вперед, но при этом очень важно не упустить момент, когда кризис в бизнесе только назревает, или распознать его, когда он уже есть. К слову, возможные меры далеко не ограничиваются теми, которые были перечислены выше. Это значит, что менеджеры вольны в своих мыслях и действиях, они могут придумывать, а также воплощать в жизнь любые идеи – лишь бы они пошли на пользу компании и вывели ее из кризисной ситуации.

Кризис в бизнесе – каким он может быть, как его преодолеть. Часть 1

Кризис в бизнесе – каким он может быть, как его преодолеть. Часть 1

Нет такой организации, которая бы не пережила за все время своего существования ряд кризисов. Может так случиться, что с виду все хорошо, а на самом же деле – не очень.

Такая ситуация более опасна, чем очевидный кризис, поскольку выявить наличие трудностей в этом случае намного сложнее, а на работу фирмы они влияют не самым позитивным образом. По мнению специалистов, в жизни компании может случиться целых 7 кризисов.